规模、现代农业的产业链来武装。
我的时间分为三份，1\/3用来处理新希望集团内部关键性问题，1\/3跟一流人才打交道并建立各方关系，另外的1\/3用来学习和研究企业的发展。
中国的饲料业进入一个整合规模、强调规范的时期，这是大势所趋。不整合没有出路，没有综合性的竞争优势。
我的朋友王石先生经常建议我爬爬山。我想以后要争取拿出1\/3的时间去旅游、打球。如果当我能这样做而我的企业还能发展得很好时，企业就又向前进了一步。
如果可能，我愿意让出我所有的财富和一个年轻人交换年龄。如果我依然能保持对社会的认识、经验和能力，我相信20年后我会做得比现在好，因为这些才是我20多年来获得的真正财富。
我们兄妹几个都很优秀，有创业激情，能吃苦耐劳，很多地方都值得互相学习。正是这种互补型的团队组合，才保证了原始积累的实现。我想，我们几兄弟协同作战、勇于开拓的故事是可以载入史册的。
孟加拉国的尤纳斯借小额贷款给穷人，得了诺贝尔和平奖。今后民生银行要是借钱给农民，我没准也拿个诺贝尔奖。
我的公司员工说我能吃、能走、能睡觉。我想这也是个企业家的心态问题。
——刘永好