择提出了建议，为了增加权威，梅奥使用了帕累托理论。首先，故事必须与当代的社会环境关联起来。其次，决不应该考虑把智力与无智力相对照。这是因为，即使电影中情感诉求多于逻辑诉求，其情节也不应该太感情用事和没有意义，不应该放弃电影的社会职责。再次，情节决不应该居于某位明星之下，因为让电影成功的是人类的情感而不是个人的贡献。第四，故事不应该屈从于性——应该是爱情而不仅仅是性，因为性不可能让人们保持两个小时的兴趣。
应该用帕累托基质来指导故事的选择，即融入社会、集体和惯例的迫切要求；表达情绪的要求；自我的完整性；性欲。而且，尽管与戈德温和科尔达的主张格格不入，梅奥依然宣称，故事的内容——这是大众需要的——在电影制作以前就已经能够系统地被人们所了解。凯尔特人、盎格鲁一撒克逊人和日耳曼人的民间传说是电影故事的最佳源泉，而知识分子、悲观主义者和精神神经病人则不是最佳素材来源。对梅奥而言，这一点解释了《着魔》（Possessed）、《红楼春怨》（TheBarrettsofWimpoleStreet）和《乱世春秋》（Cavalcade，又译为《骑兵队》等）等电影成功的原因。
最后，梅奥运用帕累托理论指出，编剧可以在民间传说中为电影故事找到清晰而永恒的主题。用城市生活和工业中发生的事情代替乡村和森林中所发生的事情，把古老的神话故事改编为现代传奇故事，编剧们的修养就足够高了，大部分素材也就不再需要到工业以外的地方去寻找了。
梅奥不让多里奥把第二篇文章交给电影界的一位政论记者，因为他怀疑这个人会在不知情的情况下使用自己的见解，而且，大多数电影制作人更喜欢希伯来民间传说胜于任何其他传说，他们在任何情况下都不会对他的提议作第二遍考虑。
梅奥的一个学生曾设法把他的思想引进电影业，并一度小有成就。他受雇于哥伦比亚电影公司（ColumbiaPicturesCotporation），被允之以高薪为它们写剧评。为了得到这份工作，在面谈时，这个学生运用梅奥的面谈规则，但是，梅奥关于戏剧一致性的思想和对帕累托理论的运用却遭到了人们的反对。在两个月的时间里，这个学生面临了一个问题，这个问题与其说是适于选择电影故事的这项任务，倒不如说是与梅奥关于权力在工作中行使的思想更匹配。哥伦比亚电影公司总裁哈里·科恩（HarryCohn）是在处理危机过程中显露身手并担任领导职务的，他认为，下属应该直接向他汇报工作，下属之间决不应该相互沟通，唯有如此才能获得最高的效率。由于其工作必须经由科恩过目，因此这个学生被认为是科恩的主要批评对象，是员工不满的罪魁祸首。由于他在同事中逐渐不受欢迎，因此于1936年11月离开了哥伦比亚电影公司。
1938年9月，梅奥参加了在华盛顿特区举办的国际科学管理大会（Inter-nationalCongressonScientificManagement），他与家人团聚的另一个机会出现了。他获悉，他的朋友、伦敦NIIP的理事查尔斯·迈尔斯博士失去了执行委员会的支持，执委会执行副主席宾（E．S．：Byng）提出，或许梅奥会喜欢这个主管职位的。梅奥虽然觉得这个建议有点唐突，但它的确使他有机会研究这个研究院并思考其宗旨。10月，梅奥退休；11月，宾向委员会提出由梅奥担任理事，这个提议被接受了。梅奥离开哈佛加入NIIP这件事情得到了亨德森和唐翰的支持。他很清楚，自己有这个兴趣，也得到了人们的认可，包括这个领域中的英国的一些年轻学者、两大主要行业以及不再为梅奥做后盾的人们。
关于这项工作，梅奥的脑海里有两个想法：第一，他想要在英国谋得一个职位，而NIIP主管之职看来是合适的。第二，他这样写道：“我真正希望的是，NIIP也许有一两个真正有才智的年轻人——或多或少地不专属于某个学院。我的大致想法……是离开现在的工作，由新领导接手。”
当梅奥抵达伦敦时，他被告知迈尔斯遗留下来的问题。迈尔斯不允许员工研究劳资关系，鼓励人们使用被梅奥认为属于细枝末节的行业测验技术，让学术和科学研究不知不觉地远离工业心理学研究。迈尔斯对英国的工业复兴没有做出多少贡献，对解决失业问题更是毫无贡献；相反，该学院的工作受制于工业企业。迈尔斯之所以认可这一点，是因为为了生存，该学院需要工业企业的金钱资助。
梅奥的印象是，该研究院的员工忙于从事的工作既得不到较好的收入，并且对他们的实际知识也没有什么益处。他们形成了两个泾渭分明的群体：一个群体涉及行业指导；另一个群体从事工业的现场工作。第一个群体对顾客进行测试。由于成员既没有工业经验，也没有多少心理学知识，因此，他们的工作是不成功的。第二个群体的成员在企业里孤军奋战，他们建议建立高效的工作实践和组织。在梅奥看来，他们沾沾自喜，对心理学了解不多，在专业上