自己的属下和他一样，视工作如生命。他们仿佛吝啬鬼收集宝物一般地收集工作，可在布置任务给下属的时候又变得慷慨之至，仿佛在向别人赠送心爱的礼物。我们把这种类型的老板称为馈赠型的老板，通常情况下他们疏于考虑自己分配下去的任务量有多少，下属需要花费多长时间可以搞定，他们想当然地认为你应该以办公室为家，日日夜夜伏案工作，在他们的字典里休息这个词似乎早就不存在了。
这个时候，下属应该主动与老板沟通交流，口头上的陈述是不是有点故意推托之嫌？不如书面呈送工作时间安排与流程，靠数据来说明工作过多，让他相信，过多的工作令效率降低，工作完美度会直线下降。合理正确的沟通会令老板了解你的需求，适当调整任务量及完成时间，或选派更多的同仁来帮你分担。
世界上有没有好好先生不知道，但很多职业人却非常倒霉地遇到了“不好”老板。所谓“不好”老板，就是无论你拿出怎样的策划方案，他都说“不好”！
做广告方案工作的小昭最近很是头疼，因为她的老板就是这样一个典型的“不好”老板。“当我低眉顺眼地向他询问到底欠缺在哪里时，他倒是很直接：“我也不知道到底哪儿不好，但我就是觉得还有不完美的地方，总之你还要继续，要不，就重来。”每当小昭递交方案后从老板的办公室里走出来时，心情都跌落到谷底。“他的挑剔就像一把尖刀，总是把我精心雕琢的东西刺穿，一次又一次地重新来过，让我觉我得才华与能力都与我无关，渐渐地，我都要失去对工作的兴趣了。”
小昭清楚地意识到，如果再不调整，自己最终要从这家待遇极佳的公司灰溜溜地走摔。“逃，不是我的性格，但我还是独自跑到一个山清水秀的地方待了一阵，仔细思忖我的压力来自何方。终于，我明白对一个追求完美的老板来说，我的压力来自他的挑剔，我决定从下一个方案开始，我要挑战他，一定要让他说出‘好’字！”小昭接手一个食品广告的方案创意后，精心地准备了3套方案，在这3个侧重点不同、宣传风格迥异的方案中，小昭把自己的视角调整成了一个挑剔者，几个通宵的无眠之夜过后，“虽然面对着提交的方案，不好先生还是摇头，但当我说出最后的思路：把3份方案的亮点结合在一起时，他的笑意也渐渐浮现出来。借此机会我明确地表示希望他以后尽量从我的尽善尽美中找出不那么令他满意的地方来。要知道这无疑也是给老板一个不大不小的回马枪呢！终于，我的压力释放了，我学会了’如何把压力丢回给那个施压者，并从中品尝超越压力的无限快乐。”
有一种老板觉得临时出现的事情是大事，似乎早做准备的都是可以延后办理的。遇到这样的上司，你永远被莫名奇妙的事情打乱自己的部署与计划，拎着包匆匆跑在远离计划的路上，等回来再坐到办公桌前，一切都变得毫无头绪。这种喜欢无时无刻不面临“危机”的老板，常让所有的部下处在忧虑状态。
要懂得吃一堑长一智，既然改变不了老板的行事风格，就要改变自己，不轻易踏入重压的陷阱。现在，老板布：置工作时，要很认真地做个记录，好记}生不如烂笔头。一来，会把这项工作的方方面面都领会清楚；二来，自纸黑字，桩桩件件都是工作付出，再遇到喜欢临时指派下属的老板，这些证据可以证明你到底有没有做事情。
有些老板的高压仿佛带有某种可怕的“辐射”一般，在他的范围之内，无论是他每天出没的办公室还是终于看不见他的蜗居里，“辐射”的威力无处不在，让人气馁。
抱怨本身不解决问题。心存感激地工作，你将会从过去的糟糕体验中摆脱出来，仿佛注入了很强的动力，这种心态可以营造出一个良好的气氛，带动一切向好的方向发展。渐渐地体验到超越自己的快感，越理解老板，就越能保持工作的激情，而工作也就愈加快乐。
打消彼此之间的隔阂
在职场交往中，人们都希望通过良好的交际表现赢得和谐的工作环境。然而，无论是初涉职场的新人，还是久经沙场的老将，无论多么努力，都难以避免不遂人愿的人际隔阂。人际隔阂妨碍了人们正常的交往与合作，轻者影响工作心情，重者危及事业前程。那么，职场中人应当如何化解不期而至的人际隔阂呢？
1．成见，以诚恳示好来解除
小美是晓婷的校友，比晓婷低一届，照理说她俩之间不应该有什么交际隔阂。可是，小美从报到那天起，就感到晓婷对自己存有戒心，没有好感。处长安排小美和晓婷对座，小美满心欢喜，心想，这下好了，和学姐挨得这么近，工作上不懂的事儿就好办多了。可是，每当小美请教晓婷时，晓婷总是那句话：“对不起，不清楚。”晓婷冷淡的态度搞得小美连工作上正常的配合与合作也不敢轻意开口了。小美反复检点自己的言行，觉得自己并没有做错什么，怎么就遭到晓婷如此冷淡的态度呢？
小美把心中的郁闷和不悦讲给了办公室的李姐听，李姐听后想了想，说：“我也说不好你俩为什么合不来。不过，有件事你可能没有觉察到，你刚来时，