吧！因为在决策者放弃的论点中，有许多被看起来是如此的正确。这正是证明了一句古话：天下最难买的是后悔药。谁没有后悔过，人们总把这一切归咎于自己的不宽容。
难道宽容真是那么不容易做到吗？在某个领导者的创业初期，他曾因为过于追求道理而失去了一个重要的投资者，当时认为对别人的要求太过分了，他严词以对，拒绝了那个人的要求，当然当时获得了一些支持，认为他维护了公司的利益，可后来证明他错了，因为公司无法得到及时的投资，导致一个重大的项目而夭折。当初怕吃亏结果证明吃了一个更大的亏，这件事使他想了很长时间，在这件事上，也许他做到了宽容，就是听取了一些浅见者的意见。从而影响了他对投资方深层次的思考，他又责怪自己过于宽容。对于一个管理者而言，宽容与拒绝有时紧紧地围绕在我们的周围。每一种行为的取舍都会有它的价值，这些价值有的是临时的，有的是长远的，有的虽然看起来很好，但却是致命的，有的虽然很细微，但却是关键的环节。所以，宽容要做到恰如其分，并且有利于全局。
宽容是难的。领导者常常由于成功而获得了自信。而自信总会使一个人丢掉宽容。看来，自信只有赋予宽容的内涵才称得上是真正的智慧，才真正是一个企业家所需要的精神。
如果一个管理者在团队中把宽容作为一个最重要的价值观的话，说明他已渐人管理之门，毫无疑问是一个进步。
“海纳百川，有容乃大。”对在工作中遇到挫折而失意的下属，管理者更应多一些宽容、多一些大度。即使因下属情绪低落而产生一些不合适的行为，管理者也应该保持风度，尽量克制，不能一味地责备，更不可给下属“穿小鞋”。要设身处地地想一想下属壮志难酬之苦，给下属保留一块发泄无奈、沉淀失落的空间，多宽容、多抚慰、多支持、多爱护，帮助下属清除前进中的障碍，化解胸中的心结，这样才能给下属以冬夜围炉般的温暖感，下属才会主动地、心悦诚服地服从领导。
须知：宽容，会产生更大的动力！
用人不疑，疑人不用
“用人不疑，疑人不用”，是人们常说的一句口头禅。这句话看似简单，实则含义深刻，深究之，大有学问。