一种方式，可是让他的下级感觉到了他对他的重视程度和感谢程度，而他只是改换了一种方式而已。
当你去忌妒别人或者说当你开始为别人取得成就而感到不舒服的时候，那是因为你的梦想和格局没有放大。如果你的梦想和格局放得很大的时候，你会为别人取得的成就而感到高兴，并且替他祝贺，因为你是一个对自己非常有自信的人。做一个能够为别人取得成就而祝福的人，你就会取得跟他一样的成就。
在团队中有个很重要的能力就是使别人拥有能力，所以人际关系当中最重要的就是要敢于去激发别人的梦想。
当你激发了别人的梦想，别人通过你的激发和鼓励，取得了成就的时候，他就会衷心地感谢你。每一个人都期望别人给他十足的动力，每个人都希望别人帮他做出入生的决定，所以你要去激发别人，使他产生梦想，让他拥有应该拥有的“企图心”，让他拥有应该拥有的上进心，激发出他最想要的结果，这就是一种获得成长的感觉。
在团队中，这种可能是跨越等级的，可以是领导对下属的，也可以是下属对领导的，当然也包括同事间的互相肯定。
领导肯定下属的成功，证明了自己的领导艺术。“强将手下无弱兵”虽是俗语，也不无道理。下属取得成功，从某种意义上讲，也是领导的成功。因为，个人是集体中的一员。个人的成功离不开集体的帮助；个人的成功离不开良好的外部环境。而良好集体的形成、良好外部环境的创造、良好工作氛围的营造，都离不开领导的努力。试想，如果一个单位的领导昏庸无能、赏罚不明、妒贤嫉能，这个单位就必然歪风盛行；必然没有干事业的理想环境。在这样的环境中，心气不顺，人是很难取得成功的。悟到了这一层，肯定下属的成功也是一种幸福。
下属肯定领导的成功，能使自己树立信心。领导取得成功，固然有很多外部因素起作用，当然也包括下属起的作用。但毋庸置疑，领导个人的意志品质、智慧才能也是成功的关键。能取得成功的领导，可能是优秀的领导，起码是合格的领导。在这样的领导下面工作，人觉得有奔头、有劲头。悟到了这一层，肯定领导的成功也是一种幸福。
肯定同事的成功，能使自己树立榜样，找到前进的方向。同事的主客观条件和自己差不多。平时在一起工作、生活，也没看出有多大能耐。人家取得了成功，说明成功并不是可望不可及的海市蜃楼。同事的成功，给自己提供了一个范例，给自己敲响了警钟。自己从今往后，也得奋起，也得追求，也得成功。悟到了这一层，肯定同事的成功也是一种幸福。
当你真心地祝福获得财富的人，也会慢慢地获得财富。因为你为财富而祝福。当你去注意别人的优点的时候，你会肯定他的优点。这样才会对他有一个非常大的帮助，这样才会有一个更加具有战斗力的团队。
不要让自己拖累团队的脚步
1997年的一天，杰克·韦尔奇忽然向公司宣布：GE的经理们必须行动起来，接受六个西格玛，否则只有被解雇！杰克·韦尔奇的决心与号召成功激励了GE的员工，他们开始纷纷主动参与到六个西格玛的学习与实施中。
然而，对创造力要求最高的NBC却成了对六个西格玛唱反调最响的业务部门，杰克·韦尔奇任命了新的经理负责六个西格玛的实施。结果，仅仅在第一季度，通过六个西格玛改进向供应商付款的手续，就为NBC节省了多达950万美元。
GE旗下的塑料集团，所生产的IEXAN（历新）聚碳酸脂树脂具有非常高的纯度标准，但还是不能满足索尼公司的高密度光盘驱动器和音乐光盘的要求，只能眼睁睁看着业务被亚洲的供应商夺走。一个由“黑带”（六个西格玛计划最核心的推动者被称为“黑带”）组成的小组，解决了这个问题，通过改进生产工艺，使质量水平从3．8个西格玛提高到了近六个西格玛，满足了索尼对颜色和静电的要求，击败了竞争对手，重新赢得了索尼的业务。
GE惊奇地发现，通过应用和推广六个西格玛，工厂的生产能力得以大大提高，以至于在10年内无需再在生产能力方面投资。GE医疗系统公司将六个西格玛方法应用在新产品设计上，成绩卓越。1998年面世的运用六个西格玛设计生产的GE“光速”新型CT扫描仪，把原来的胸部扫描时间从3分钟降到了17秒，全身扫描时间从超过10分钟下降到不到32秒——这将为拯救病人赢得多少宝贵的时间啊！
通过应用和推行六个西格玛，GE成功了，GE员工成功了。GE的成功并不是因为处于一个朝阳的产业，而是其能够适时应变，
充分把握自己的命运，这是不仅仅（记渴望变革的价值观的胜利，
更是GE人不“吊车尾”的胜利！
没有一个公司需要墨守成规、不思进取、不敢改变的员工。改进自己的T作方法、创新自己的工作思路是每个员工必须努力去做的事。我们要时刻去充电，去思考，不要让自己拖累团队的脚步。
要想成为最能为公司