交流某些信息；也可以一起下下棋、打打扑克；还可以搞点郊游、远足之类的集体活动。
5．完整人格每个人都有其独特的个性，有其特有的行为模式，这也是健全人格的特征之一。与同事相处时，固然需要迁就别人的需要，持比较随和的态度，但邪也是有限度的。因为随和不是放弃一切原则，迁就亦非予取予求。真正那样做的人，根本就不会得到同事的信任和尊敬。有一点值得你注意的是，不可过分强调自己的道德和行为标准，标榜自己的公正、清高、廉洁和守法的品质，从而使对方感到难堪，甚至觉得你是在间接地责备他。你只需说明你不能满足他的愿望的原因，特别是要指出无益于对方的情况。对方若是明理之人，当不会责怪你；如果你这样做仍不为对方所谅解，也就只好随他了。“岂能尽如人意，但求无愧我心’’这句话有时是要记住的。当然，最好的办法是在平日的待人接物中，能将自己的处事原则和态度明白地表现出来，让同事知道你是怎样的一个人。这样，别人知道了你的作风，就不会过分勉强你去做你不愿做的事情了。
拉帮心理：“边界战争”就此落根
不少职员对加入一个业已形成的小圈子津津乐道，觉得拥有一定势力的帮派能有助自己的职场生涯，殊不知已经违背了职场禁忌，“边界战争”很可能就此落根。
公司存在派系在一定程度上阻碍了工作的有效开展，“边界战争”时起时落，消耗了团队成员的时间与精力。“我们对他们”的派系做法与态度阻碍了团队与其他组织之间的相互联系，还会使团队的绩效目标被忽视。
无论是老板还是其他管理人员，他们看重的是大团队而非小团体。他们对小帮派总有不信任感，对小帮派里的人会有很多顾虑。他们认为小帮派里的员工公私难分，如果提拔了圈内的某个人，而与之关系好的“哥儿们”可能会得到偏爱放纵，对公司的发展不利，对其他员工也不公平。
另外，老板和管理人员会担心小帮派里的人不忠诚，经常聚在一起的人脾气相投，如果批评其中的某个员工或某个员工与其他同事发生冲突，这几个人会联合起来对付上司，这样必然影响公司团结。所以，对员工来说，不搞小帮派也是必须遵守的职场规则，违反这项规则，职业发展就会受到限制。
其实，无论对上司还是员工来说，办公室的派别之争都是一种挑战。在小帮派里的人应酬较多，私人事务也增多，很难抽时间加班或学习专业技能。如果在一个办公室，他们可能会在上班时间聚在办公室聊天。走得太近，情谊就会越深，有时会为了小圈子里的几个人的利益而置公司利益于不顾，甚至会违反公司规章制度。这个结果是老板不愿看到的，一旦老板把你当成小帮派的一员打入黑名单，你在公司里的发展前途就基本结束了。所以，仅仅是从我们自身的发展考虑，我们也要远离小帮派。
在职场中很容易出现这样的情况：你和这位领导亲密一点，却惹恼了那位领导；你与那位领导接触多一点，结果又开罪这位领导。最后弄得没有一个领导喜欢你，当下属的你很犯难。
领导们同为一家单位服务，本不应该有什么矛盾，但由于观点、为人风格、处事方法各不相同，很容易产生分歧和纷争。作为下属，根本没有必要介入到这种纷争中去，更不应该在背后说三道四、扩展这种纷争。
某部队，有一名号称“神炮手”的炮兵连长。他入伍之后一直是学雷锋标兵，军事技术也很过硬。在一次军事演习中，他代替有病的营长指挥射击，获得了满分的好成绩，创造了十多年来炮兵演习史上射击成绩的最高纪录，被军区通报表扬。从此他名声大振，并被师政治部列为预提干部的重点考察对象。然而，就是这样一个优秀的青年干部，最后却未能被提拔起来，原因是他陷入了一场团首长之间的是非旋涡之中。在研究他的提拔问题时，与他对立的一方极力反对。由于部队领导的意见不统一，只好把这件事搁置起来，直至他转业回家也没人再提起过。
这位炮兵连长可谓德才兼备，但是，他在仕途上却失败了。下属对待上级领导要密疏有度，一视同仁，不搞特殊化。要做到这一点，要求你在工作上对待任何领导都一样支持，不可因人而异。
误会往往是矛盾的根源，在工作交往中，遭人误解是难免的事。在遇到误解以后，有的人感到委屈、悲伤，也有的人会产生强烈的情绪反应，感到别人太不理解自己了，打算采取以牙还牙的报复手段，想以此来消除遭人误解所带来的怨恨。这些都不是解决问题的办法，甚至还会使事情更加复杂，而损害团结，影响事业。
误解大部分是由于别人不了解情况而产生的。因此，当误解产生时，你应当寻找合适的机会，把事情向对方解释清楚，以求谅解。你可以诚恳地通过申辩解释达到目的，要尽量心平气和、平心静气，切不可因过激的言辞而产生更大的麻烦。
有的误解，应先从自己身上找原因、寻对策，不要轻易地指责误解你的一方。应该说，只要对方不是故意找你的麻烦，与你闹别扭，那么误解总是