你为什么喜欢某种行为或人员。只有当你对这种情况保持警惕时，你才能作到考核的是下属的工作而非某个人。
所以，在绩效考核时为了避免感情用事，在对某些事情或个人进行考核之前，你必须具备翔实可靠的资料，全面回顾过去一段时间的工作情况，并且明确自己的态度，保持警惕不让个人感情影响评估的公正性。
因此，有才者居上，惟才是举，只有这样才能提高整体的绩效成绩，才能发现更多的人才。而在考核下属的绩效时，摒弃各种人为因素，以事实为依据，才能让下属心服口服，也更有利于绩效制度的推行。
3.确定期限——试玉辨材不能草率
“试玉要烧三日满，辨材须持七年期。”是唐代著名诗人白居易曾写过的千古流传的佳句。意思是说，要辨别一块石头是否是玉石，就要在火上烧上三天，这样才能分出真伪；而要看一棵树木是否能成材，就要等上七年。玉石、木材的辨别尚且如此，我们在对下属进行考核时，更不能草率。
但是，一些领导在考核下属是否如期完成任务的过程中却往往忽视了这一点：
有一位刚刚从学校毕业的大学生，他非常有能力，并且专业知识也很过硬，到一家全球知名的通讯公司去应聘。他的知识、能力都符合这一职位的要求，但毕竟是第一次参加面试，所以还是不免有些紧张。
当主考官问他问题时，他回答得稍微有些支吾。这位考官也没有进行第二轮的面试，就此断定这人不行，从而拒绝了他。
后来，这位学生去了另一家公司。凭自己的能力成了那家公司的总裁助理。那位考官得知这一消息后，非常后悔，要不是自己当初草率作出决定，公司也就不会失去一个优秀人才了。可见考核期限确定不当，会付出沉重的代价。
从这个事例中，很显然公司的领导并没有作出深入考察而直接定论，以至于埋没人才，与人才失之交臂。相信这位领导在以后的人才测评中定会作出新的相应对策，不会再允许这样的事情发生了。所以，考核期限一定要“足够”的长，以使下属能在这一期间内充分地表现自己，这样才能对他们作出正确的评价。特别要强调在对下属的业绩进行考核时，期限的确定更要谨慎、认真。下面这个事例也说明期限的重要性：
某医院，有一位主治癌症的医生，他经过潜心的研究，发现了一种治疗癌症的新方法，患者经过这种方法的治疗，癌细胞可以明显的减少。