提不同意见，或热衷于发明创造。本田在对职工委托工作的时候，从来都是只提出高目标，至于如何达到，让那些怪才们自己去想办法。在美国获汽车设计奖的本田新车型，都是那些被视为“怪才”的人发明的。
有一次，公司在招收优秀人才时，主持者对两名应征者取舍不定，向本田请求指示。本田亲一郎随口便答：“录用那名较不正常的人。”本田宗一郎认为，正常的人发展有限，“不正常”的人反而不可限量，往往会有惊人之举。这种用人方法对本田公司创业不到半世纪，就发展成为世界超级企业起了相当大的作用。
“怪人”对问题一般都有自己的看法，因此个性都比较鲜明。有的爱苛求挑剔；有的是“麦秸火”脾气，动不动就发“火”；有的内向深沉，城府颇深……所以管理者要使用“怪人”，必须要有宽阔的胸襟。
日本的索尼也曾因选用“怪才”，而创下辉煌业迹。
最早的索尼计算机在市场上远远落后于人，只有及早拿出新产品、新设计，才能后来居上。按常规，让科研部门研制新产品至少需要两年时间，显然不利于市场竞争。于是索尼领导者做出出人意料的决定，在企业内进行公开招标。结果三位被认为“怪才”的职工中标。尽管不少人反映，他们自尊心太强，点子太多，清高而不合群，但索尼的管理者却放手让他们“组阁”。课题、经费、时间、设备一切他们自主决定。结果只用了半年，印有“索尼”商标的NEMS型微型计算机便出现在商店里，其性能高于同类产品，价格却便宜一半，索尼占据了大片市场。一年以后，索尼又推出高速度大型计算机，其研制速度令其它计算机公司大为惊讶。
这就是使用“怪才”所获得的奇效。
当然，对于任何领导者，使用“怪才”，必须具有超常的度量，要有珍惜人才之心，同时也要注意尊重“怪才”之“怪”，要清楚自己的目标是使“怪才”的“才”得到发挥。同时，使用“怪”才，领导还要更新自己的用人观念，忽略“怪”习性，重视他们身上超乎常人的才能，给下属发挥特长的广阔舞台。
5.化短为长——转换观念用人之短
放在不同的地方，下属的缺陷也是一种美。没有无用的下属，只有不会用人的领导。在智者的眼里，任何一个下属都是一块宝，关键在于如何使用以令其人尽其才、物尽其用。
你是不是常常抱怨某个下属有着这样或那样的缺陷？其实，如果你善于利用下属的缺陷，甚至还能收到让人意想不到的效果。
从前，有一位挑水夫，有两只水桶，分别吊在扁担的两头，其中一只水桶有裂缝，另一只完好无损。每次完好无损的水桶，总是能将满满一桶水从溪边送到主人家中，但是有裂缝的水桶到达主人家时，却总是只剩下半桶水。
两年来，挑水夫就这样每天挑一桶半的水到主人家，那个有裂缝的水桶每天看着挑夫如此辛苦，感到非常的对不起挑夫。这天它终于忍不住了，在小溪旁对挑水夫说：“我很惭愧，必须向你道歉。过去两年，因为水从我这边一路地漏，我只能送半桶水到主人家。我的缺陷，使你做了全部的工作，却只收到一半的成果。”挑水夫笑了笑说：“今天我们回家的时候，你要留意路旁盛开的花朵。”破水桶心里犯着嘀咕，这和漏水又有什么关系呢？或许是善良的挑夫哄它开心吧。但是它在回家的路上还是忍不住向着路边看了看，它的眼前禁不住一亮，它看到路的一旁开满了缤纷的花朵，红的、黄的、粉的，各种各样的花朵在金色的阳光里笑着、舞着，多美的风景啊，破水桶感叹着，它被深深地迷住了。
可是走到小路的尽头，它又开始难过了，因为一半的水又在路上漏掉了！破水桶再次向挑水夫道歉。
挑水夫说：“你有没有注意到小路的两旁，只有你的那一边有花，好水桶的那一边却没有吗？我知道你的缺陷，所以我故意在你那边的路旁撒了花种，每回我从溪边回来，你就替我浇了一路花！这样，所有经过这里的人都能看到美丽的花朵，而这一切都是你的功劳啊！”破水桶听了此话，心里涌起一股热浪，原来自己并不是无用的，虽然每天都害得挑夫事倍功半，但是它浇灌了路边的花朵，给这个世界带来了美丽的风景。破水桶为此自豪不已，同时也深深的感谢这个善良而聪明的挑夫，是他把自己的缺陷变成了长处。
这个寓言故事说明，公司里没有无用之人，只有没用好之人。其问题在于管理者没有看到他的可用之处，没有正确的识别人。这是因为人的素质往往表现为矛盾的特征，呈现非常复杂的双向性一一优点和缺点共生，这就为管理者发现人才、用其所长，增加了许多困难。所以，管理者要练就一双慧眼，要比下属更了解自己，掌握他们的优缺点，熟悉他们的长短处，如此才能达到人尽其才，物尽其用的目的。
领导者是钢琴家，只有熟悉每一颗琴键，运用好每一个音符，才能弹奏出美妙的乐章；领导者是棋手，只有运用好每一粒棋子，才能下出一盘好棋。
中国有句古语“骏马行千里，犁田不如