之下身体力行、以身作则，才能维护自己在下属们心目中的威信，才能让下属自觉地遵守规则。我们应该树起平等观，尤其是领导及那些制定规则的人，一定要从自己做起，树立起“规则意识”，做遵守规章制度的楷模。
有一次，美国IBM老板汤姆斯.沃森带着客人去参观厂房，走到厂门口时，被警卫拦住：“对不起先生，你不能进去，我们IBM的厂区识别牌是浅蓝色的，行政大楼的工作人员识别牌是粉红色的，你们佩戴的识别牌是不能进厂区的。”董事长助理彼特对警卫叫道：“这是我们的大老板，陪重要的客人参观。”但是警卫人员回答：“这是公司的规定，必须按规则执行！”
结果，汤姆斯.沃森笑着说：“他讲得对，快把识别牌换一下。”所有的人很快就去换了识别牌。
制度是给别人定的，也是给自己定的。如果一个组织的管理者自己都不遵守，如何要求组织里的其他成员呢？所以任何人都必须遵守既定的规章制度，任何人都不能有超越制度的权力存在。尤其是组织里的领导，更要把平等理念深入心里。
建立一套行之有效的规章制度是进行规范化管理的重要内容，也是深化管理者权威的重要手段。当制度订立出来，领导们就要带头严格按规章制度办事，任何人都不能有超越制度的特权。要在组织中建立起制度高于一切的理念，权力绝不能超越制度。
8.调整高低——高效做事低调做人
低调做人，高效做事，就是把自己调整到以一个合理的心态去踏踏实实做人、做实事、做好事，就是树立信念、敢想敢拼、以诚待人、公正处事、努力学习、成熟思考、积极行动、持之以恒。一个成功的领导首先要懂得低调做人的道理，不断提升自身的亲和能力。
低调做人、高效做事，既是一种姿态，也是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟。在现实生活中，调整“高”“低”，把握好做人与做事的尺度，这是领导应该加强自修的一面。如果领导者不懂得内敛，不懂得谦和，处处都要盖过下属的锋芒，甚至与下属争风头，那么他和下属就无法和谐相处，下属自然对这样的领导也有更多的不满和怨气。这样的领导无疑是一个管理中的失败者。
富兰克林年轻时曾去拜访一位德高望重的老前辈。那时他年轻气盛，挺胸抬头迈着大步，一进门，他的头就狠狠地撞在门框上，疼得他一边不住地用手揉搓，一边看着比他的身子矮一大截的门。出来迎接他的前辈看到他这副样子，笑笑说，“很痛吧！可是，这将是你今天访问我的最大收获。一个人要想平安无事地活在世上，就必须时刻记住：该低头时就低头。这也是我要教你的事情。”
富兰克林把这次拜访得到的教导看成是一生最大的收获，并把它列为一生的生活准则之一。富兰克林从这一准则中受益终生，后来，他功勋卓越，成为一代伟人。他在一次谈话中说：“这一启发帮了我的大忙。”