下一代继续努力的时代，同样要建设、活动、贡献。如此一代一代地传下去，直到第十个时间段，也就是250年以后，世间将不再有贫穷，而是变成一片繁荣富庶的乐土。
松下的这个蓝图，可以说是绝无仅有的，不仅在企业界未有先例，就是那些赫赫有名的政治改革家，也没有多少人有这样宏伟的规划。松下的这种规划让每个员工都拥有了灿烂辉煌的梦想，使员工对企业前途充满信心，从而提高了他们的工作热情和积极性，提高了工作效率，促进了企业的快速发展。其作用是不可估量的。
松下说：“经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出努力的目标。否则，就没有资格当领导。”
也许有人会说，松下电器之所以能够把梦想变为现实，完全是因为松下电器公司的经营一直都很顺利的缘故，如果经营状态不那么理想，松下先生的目标就不可能实现。实际上，企业经营顺利时，需要制定远景目标，把企业做大做强；经营出现困难时，更需要制定改进目标，凝聚人气，走出困境。战后的松下电器正处于惨淡经营之中，但松下先生却不曾因此而放弃为公司制定目标。由于目标明确，松下电器才能在很短时间内就走出困境，续写昔日辉煌。
如此看来，善于“攻心”的管理者，能够将大家所期待的未来规划上艳丽的色彩，成为一幅形象生动的美好蓝图。大家对整体的未来充满信心，热情自然高涨，士气自然高昂。
所以，整体看来，一个明确的蓝图规划有这样几点好处：
孕育无限的创造力
总体蓝图会唤起人们的希望，使全体成员有一种同心力，他们也渴望归属于一项重要的任务或使命，即个人的职业规划。工作变成是在追求一项蕴涵在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。这种更高的目的，亦能深植于组织的理论或行事作风之中。
激发强大的驱动力
理想的蓝图可以产生强大的驱动力，驱动组织的全体成员产生追求目标愿景的巨大勇气，并把这种勇气转化为自己发自内心的行动力。事实已经证明：如果有一个强大的拉力把人们拉向想要实现的目标，那么维持现状的力量将牢不可破。一个共同愿景会引导人们一步步排除干扰，沿着正确的方向到达成功的彼岸。
创造未来的机会，避免威胁
总体蓝图是全体成员发自内心的未来欲实现的愿望，这种具有未来特性的愿望实际上为组织的发展提供了机会。
总体蓝图是从个人愿望汇聚而成的，它根植于个人的价值观、关切与期望之中。建立总体蓝图的组织必须持续不断地鼓励成员发展自己的个体目标，使原本各自拥有强烈目标感的人结合起来，制造强大的绩效，朝个人及团体真正想要的目标迈进。
5.目标管理——化整为零落实责任
美国管理大师彼得.德鲁克最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以“组织的使命和任务，必须转化为目标”。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高领导确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
相互尊重，重视人的因素
目标管理是一种民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
建立目标锁链与目标体系
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各个人的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每人完成了自己的分目标，整个组织的总目标才有完成的希望。
忽略过程，重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
目标管理带来的好处也是显而易见的：首先，对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效，起到立竿见影的效果；其次，目标管理有助于改进组织结构的职责分工，容易