，不是做表面文章来沽名钓誉。不仅需要认真听取采纳合理的意见，做到择善而从，更需要纳谏之人能有宽阔的胸怀，能够听得进逆耳之言，特别是要真正做到“言者无罪”，而不能让百姓以言获罪。俗话说：“忠言逆耳，良药苦口”。虚怀纳谏，尽管是一个苦涩的选择，但这实在是做领导的大智慧。
2.举贤任能——完善人才举荐制度
人居高位，握有重权之后，一旦他有一点私心杂念，就会控制不住自己的权利欲，轻者无所作为，重者欺上瞒下，贻害社稷。只有那些赤胆忠心，胸怀坦荡的人，才能看破权欲，一心以国事为重，举贤任能，而不计较个人得失。
嫉妒，更是领导者用人的大敌。这一心灵上的肿瘤，往往会造成在用人时嫉贤妒能，从而使一些领导不愿重用比他能力更强的人，惟恐自己的地位与权力受到损伤。作为领导者，应该具有不断进取的雄心和毅力，但同时也要有甘当人梯、举荐下属的襟怀和勇气！
春秋五霸之一的楚庄王非常信任他的老令尹（令尹，楚国最高的执政官，相当于后来人们所说的宰相）虞丘子，凡事都向他征询意见，同他探讨协商。虞丘子也很忠诚地辅助楚庄王，兢兢业业，事无巨细都亲自为之。但由于他年事渐高，所以有时候难免有一些不很周到的地方，招致一些微词。
一天，楚庄王很晚才回后宫，夫人樊姬就询问他发生了什么事，他回答说：“我同贤相商谈国事，不觉就天晚了。”樊姬好奇地问：“您指的贤相是谁？”楚庄王很得意地说：“虞丘子。”樊姬却说：“虞丘子做了几十年的令尹，从来没有把一个贤才推荐给朝廷，我看他并不怎么贤德吧！”楚庄王无话可答。第二天，楚庄王把樊姬的话告诉了虞丘子，虞丘子也很默然了，若有所思地告辞回家。
第二天，虞丘子就向楚庄王提出辞官的请求。楚庄王很吃惊，不愿让他辞官离职。虞丘子诚恳地说：“樊姬的话说得很对，我当了几十年的令尹，对国家无所贡献，实在是惭愧。现在我老了，学问又不够，如果再占着令尹的位子，那些比我有本事的人就不能出来为国效力了，所以请恩准我辞职吧。”虞丘子并向楚庄王推荐一位贤才孙叔敖，楚王见他说得态度恳切，只得批准他辞官，同时起用了他推举的孙叔敖为令尹。
孙叔敖当了令尹之后，果然有治国之才，将国家治理得有条有理，为官也公正谨慎。即使是虞丘子家里人犯了法，孙叔敖也不念及虞丘子的推荐之恩袒护罪行，而是公正执法，毫不姑息。而虞丘子跑去祝贺楚王说：“我早就说过孙叔敖是可以主持国政的，像他这样不徇私情，不畏权势，以国法为重的人才，是多么的难能可贵啊！”
虞丘子主动让位给更有才能的孙叔敖，这是需要多大的勇气来克服妒贤嫉能的本性啊！如果没有推举贤才的度量和高超的思想境界，他是无论如何做不到这一点的。
在论及为官之道时，孟子曾说：“可以仕则仕，可以止则止，可以久则久，可以速则速，孔子也。”这句话的意思是说，应该做官的人才就让他做官，应该隐退的人就让他隐退，应该长久干下去的就要让他长久干，应该迅速下来的就要他迅速来开，圣人孔子就是这样做的。
虞丘子之所以要求让自己迅速下来，并不是由于自己已不能胜任这个职位，而是因为他发现了比自己更能干的人，从国家的利益出发，他于是做出了迅速让位的决定。而新令尹的治国有方，执法公正，就连虞丘子的家人犯法也毫不例外。这更表明，虞丘子推荐孙叔敖接替自己，丝毫没有考虑过自己的私利。虞丘子的这种圣人之风，与那些在其位却不谋其政而又嫉妒贤能的显官冗员相比，实有天壤之别。
大千世界，各有所长，因此领导应该以一颗容人之心去用人，能够容纳别人的长处。各行各业中，总会有一些成绩突出的人才。作为领导，一定要有识人的慧眼、容人的气魄和用人的胆识，敢于大胆提拔任用那些“冒尖”的人才。当发现自己的下属是这样的人才时，更不能妒贤嫉能，患“红眼病”，总是担心下属会超越自己，挤占自己的位置。如果不能容人用人，就必然会压抑人才的积极性，对企业、事业的发展只能是有百害而无一益。
如今，有些领导习惯于纵容能力不足的人，怕自己被别人超越。总是把一个错误的人安排在一个错误位置上，就是用人中的一个失败。也就是说，有心做事的人却没有权力，而手上掌握权力的人却没有心做事，这就是所谓的“纵容能力不足的人“。
如何阻止这种妒贤嫉能的现象呢？以下一些建议，供领导参考：
取消资历在管理中的优先权，营造公平竞争的环境。不能单凭资历的高低。只要才能完全可以胜任，就应该不限资历，越级提拔。高明的领导者更要善于使用冒尖的人才或天才。有人说，“人才源于胆量”，这是有一定道理的。如果能够大胆使用、提拔下属，就可能会使其成为人才；反之，就可能会埋没人才。
作为一位有魄力的领导，要想成功，就必须做到不拘一格使用人才！而“不拘一格”的关键就是要求