的小山村考进了华南师大中文系，1987年毕业后被分配到广东中山当教师，但一年后他意外辞职跟着妻子在中山市街头摆摊卖起了金鱼。对此，陈锦胜解释道：“当时我的工资是每月300多元钱，而我妻子可以赚到3000多元钱一个月。如果我和妻子一起卖金鱼，我做一年就等于做教师十年，做两年就等于退休了。”
因为有文化、会说话、心眼多，陈锦胜卖金鱼最多时一天可赚4000多元。1990年，他在中山市开了一家水族馆。在12年的水族馆经营中，细心的陈锦胜发现，锦鲤在珠三角一带卖得越来越好，价格也很高。正在他想靠养锦鲤赚大钱的时候，一个日本商人找到了陈锦胜，希望与他合作卖锦鲤，由陈锦胜提供场地，负责代卖，日方提供货源，定价格。
锦鲤是一种高档观赏鱼，有“水中的宝石”、“会游泳的艺术品”之美称。锦鲤容易繁殖和饲养，对养殖水质要求不高，所以很受人们欢迎。尽管日本商人在养鱼技术上遮遮掩掩，可还是逃不过陈锦胜的眼睛。陈锦胜早在心中盘算好：“即使日本人不肯明明白白地教我，但他肯定要教我怎么养活它，平时如何处理它的疾病，我要仔细观察，争取从日本人身上学到更多的养鱼知识。”
有一次，陈锦胜和日本商人去了日本。在日本期间，他多长了个心眼，以和日本养锦鲤同行交流经验的方式，交换名片，广交朋友。等陈锦胜从日本回来，他就彻底明白了从日本进口锦鲤的底价和进货渠道。2004年，陈锦胜已经不满足代销取得的那点利润，他决定称霸锦鲤市场。原来，陈锦胜从日本进了很多鱼，待这些鱼长大后便有了鱼种，而日本人感到在这里也无利可图，便撤资走了。就这样，陈锦胜“多了一个心眼”，挤走了日本商人，成为锦鲤市场的“霸主”。
“心眼活”是陈锦胜致富的不二法则，这使他在创业时如鱼得水。
人有心眼，不是坏事。如果你多个心眼，说明你善于动脑思考，比别人思考得多。思考是产生智慧的原点，智慧是制造一切成功机会的动力器，你没有思考或放弃思考的权利，就无异于把成功的机会拱手让给别人。但多个心眼不是多个小心眼，那种乘人之危、趁火打劫的小人之心眼是要不得的。
出门在外，多留个心眼；社交处世，多长个心眼；危急时刻，多几个心眼；买卖交易，多“活”个心眼。因为有心眼才有洞察力，有心眼才有创造力，有心眼才能为了明天而抓住眼前的每一次机会。
总之，多一个心眼就多一次成功的机会。有机会，就有成功致富的筹码。
借洋债：因势利导，乘势胜过待时
胡雪岩是中国历史上第一个以商人的身份替政府引入外资的人。在他之前，清政府一直反对任何人以个人的身份跟洋人借贷，即使军机首辅恭亲王奕，拟定向洋人借款一千万两白银用于买船，也没有获得批准。所以，左宗棠听了胡雪岩向洋人借钱的建议后，心中不无担忧，唯恐出现什么差错，弄得自己一身不是。
这时，胡雪岩跟左宗棠说：“中国有一句古话，叫‘与其待时，不如乘势’。许多看起来难办的大事，居然顺顺利利地办成了，就因为懂得乘势的缘故。”同样是跟洋人借款，时机不同，自然结果也会不同。以前跟洋人借款，总是受到洋人的百般刁难，即使恭亲王有心，但是在几次碰壁之后也不愿意再自讨欺辱，自然不会坚持借款。当时的清政府确实没有必须借款的需求。
可是，现在形势不一样了。清政府正在跟太平军周旋，洋人势必会看出清政府围剿太平天国运动的决心，也势必会为了保护他们在中国的发展而出钱出力，资助清政府维护国内的稳定。如此一来，不但不会刁难，还会主动给予很大的支持，清政府从中感受到了洋人的诚意，断然不会拒绝。
其次，以前的清政府，没有重要的军务在身，即使是购买船只，也不过是备不时之需，并不急迫。可是现在，军务重于一切，而重中之重又是镇压太平天国，以军务之急跟朝廷申请借款，朝廷只会听从。
其三，此时跟朝廷申请借款的人是左宗棠，他手中握有重兵，在镇压太平天国之中屡立战功，深得朝廷的信任。他跟朝廷说话，自然有分量。
借助于这三个条件，想跟洋人借款，也不过是水到渠成的事。果然，事情与胡雪岩分析得一模一样。
这里所说的“势”，是指能够促成事情发展顺利的各种因素，包括时机、地点，等等。一件事如果在不恰当的时候提出来，或者去实施，很有可能会遭遇失败。但是，如果在恰当的时机进行，就有可能起到事半功倍的效果。历史之上，这样顺势而为的例子有很多。
公元234年，诸葛亮领兵34万伐魏，魏明帝曹睿命司马懿为大都督，领兵40万至渭水之滨迎战。诸葛亮与司马懿互有了解，双方都是足智多谋的老将，所以战前各自都作了周密的部署，严阵以待。
司马懿受命离开魏都时，曾受曹睿手诏：“宜坚壁固守，勿与交战。”所以两次规模不大的交锋互有胜负之后，魏军便深沟高垒，坚守