个大字做广告，吸引路人。“宝大祥”也照做无误。因为两家相邻，风一来时双方的旗子就卷在一块。为了煞对方的威风，双方都在旗杆上绑着尖刀，一旦对方的旗子飘过来，就会一刀割破。不过这样做有时也难免误伤自己的旗子。
“协大祥”和“宝大祥”之所以竞争如此激烈，以致“尖刀相会”，其实有一定渊源。协大祥的创始人本来是丁丕山和柴宝怀二人，为了做大生意，二人将“协成乾洋货店”账房先生孙琢璋挖了过来。没想到这样做却引狼入室，孙琢璋赚了大钱之后立刻将丁丕山和柴宝怀挤走。丁、柴心中不服，于是便建立了“宝大祥”来与“协大祥”竞争。
“协宝大战”在老上海商圈里上演的这出戏蔚为壮观，也充分凸显了传统沪商好战的竞争风格，丝毫不比今日出现的商战手法逊色。虽说双方竞争激烈，甚至到了不择手段的程度，但他们的确将商业竞争的场面拉开到极限，无所不用其极，不能不说这种竞争姿态很好地为协、宝两店做了广告，让两家店成为世人瞩目的焦点，如此一来，生意便蒸蒸日上，财源自然广进。
无论是胡雪岩面对商战的淡定，还是“协宝之战”上演的戏码。对于一个商人来说，就应该学习胡雪岩这种撑场面的架势，这种敢于造势、善于造势的本领。胡雪岩对于局势判断的精准度，致使他对于局面的控制有自己的理解。才能既善于造势又善于收势。一收一放间，净是学问。仔细考量，人人都能学到些许，对于做事经商，自然有益。
从钱庄到其他行业：不拘一门一行，筹划长远利益
纵观胡雪岩发迹的过程，从白手起家到富可敌国，他仅仅用了几年的时间。我们都自认无法做到。仔细分析他成功的原因，恐怕就在于他从来不把鸡蛋放在同一个篮子里。这句话，我们时常可见，但是它背后的深远意义我们并没有掌握。胡雪岩从来不局限于一门一行的生意，总在不断地开辟新的投资方向，一旦认准目标就毫不犹豫地大胆投资。这是许多商人都不具备的品格。
熟悉胡雪岩事迹的人都知道，为他赚到第一桶金的是钱庄。在钱庄刚刚起步的时候，他就开始用有限的财力向生丝业务发展。而正在“销洋装”的节骨眼儿，他又根据上海的发展形势，开始买地建房，做起了房地产买卖。仅此三项可能就够别人担惊受怕的了，但是胡雪岩并不满足于此。他又随着时局和世情的变化，相继投资药店、典当业……到达鼎盛时期，胡雪岩几乎涉足了所有他能够涉足的行当。
从胡雪岩的投资行为中可以看出，广撒网固然是可以从中获取大量的资金，但是光广撒网是不够的，投资还要有策略和技术可言，那就是长短投资结合，结构要合理。在胡雪岩投资的行业中，既有放长线钓大鱼的钱庄、丝茶生意、房地产等，又有短线回报率高的军火、粮食和贩运等。几乎每一个都有风险，但是每一个又都能给人巨大的利润诱惑。试想如果他不运用一定的策略和技术，又怎能开辟出如此轰轰烈烈的事业呢？。
因此要想赚大钱，就要有气魄有胆识，不能怕投资过大，还要投资合理，才能够取得回报。
20世纪50年代的中国香港，有“洋货大王”称号的郭得胜已经拥有了自己的商行，但他同胡雪岩一样并没有满足于此，很快他又置身于其他行业的经营与投资，在其他行业建树，不断地扩大自己的资产。从此他走向上了一条辉煌的创业之道。
1958年，他雄心勃勃地向地产及建筑业进军，与李兆基、冯景禧成立永业公司，当时人称他们为“三剑客”。郭得胜先是买入一些小地盘及旧楼拆卸重建，其后购入沙田酒店，获利颇丰，永业公司迅速壮大。经营永业公司使郭得胜体会到，要想在地产上大干一番，非得有庞大的资金不可，于是他在1963年与李兆基、冯景禧组成了新的鸿基企业有限公司。那时，办事处设在士丹利街16号3楼的一层楼宇内，职员仅十余人。三大股东十分勤奋，每天工作十五六个小时。
由于曾经营过洋杂货，郭得胜对香港工业了解颇深，他明白香港的山寨工厂占九成，他们对小厂房需求很大，于是他大建工业楼宇，将其分层出售，并提供十年分期付款服务，结果一击中的，在地产界站稳了脚。其后，他又率先推出长期的分期付款买楼服务，此举大受山寨式小厂家的欢迎，他们宁愿购入工业大厦，也不愿在租约期满时因大幅加租导致失去成本预算。
很快，新鸿基企业雄霸了整个工业楼宇的市场。可是，地产低潮时期也紧随而至，郭得胜却看准了机会，以低价大量购入土地，然后在市场复苏后高价出售，赢得厚利。1970年，香港地产高氵朝再起，而此时的新鸿基业已发展成为一家颇具规模的大地产公司。也就是在这一年，冯景禧却率先退出新鸿基企业，转而自行投资证券业务。1972年，郭得胜和李兆基趁地产股票投资热潮，分别将“新鸿基地产”和“永泰建业”上市。次年，市民陷入了疯狂抢购股票的风潮，股价之高令人吃惊，郭得胜与李兆基遂趁高氵朝套现，赚得了此生也用不尽的财富。
股灾过后，郭得胜成