1987年的股灾之后，香港的股票市场一片狼藉，百富勤国际公司就是在这个时候成立的。在天时、地利、人和的配合下，百富勤就像一只展翅的雄鹰，以“快、狠、准”的经营作风，抓住了每一个可以实现丰厚利润回报的机会，勇于开拓。所以，在短短的10年间，百富勤就由一间3亿港元的小经纪行发展到总资产240亿港元的跨国集团公司，被认为是股市的神话。
百富勤的投资项目非常广泛，覆盖的地区也很广，主要的业务包括股票产品、定息债券、直接投资、资金管理、物业投资及发展和投资买卖等，也就是说，只要是高利润回报的业务，百富勤都是满怀兴趣地加入。表面上百富勤一帆风顺，其实投资风险一直伴随在它身边，它忘记了投资的要诀——“分散风险”，导致它的投资金额过大，而且忽略了亚洲市场的风险，孤注一掷地把资金投入到亚洲市场。
由于百富勤的投机心理太强，越高风险的业务就越投入得多，所以在印度尼西亚和韩国的投资过大，将近6亿美元，相当于总投资的25％～30％。很快，因为印尼盾和韩元大幅贬值，百富勤的投资产生了巨额的亏损。在沉重的打击下，百富勤终于支撑不住，宣告清盘。
百富勤忽略了自身的承受能力，在实力还不充沛的情况下想碰运气捞一把，这样的决策显然是失误的。机遇没有降临，风险却不期而至。所以，只得以失败告终。可见，随机应变很重要，在关键时刻往往能保全自己，如胡雪岩就是这样，但是如果不纯正的随机应变（投机取巧）很有可能会玩火自焚。所以，我们要像胡雪岩那样，可以随机应变，但绝不投机取巧，坚守规则，只有这样，才能获得最终的胜利。
替郁四分忧：人情不在于救穷，在于救急
胡雪岩一步步地从一个钱庄小伙计走向“红顶商人”，离不开很多人的帮助，从左宗棠、王有龄、何桂清、古应春到尤五、郁四、刘庆生、张胖子、刘不才、 “小和尚”等，都对他有不少的帮助和照应。胡雪岩能得到这些人的帮助和照应，绝不是偶然的事情，而是因为胡雪岩能够处处替人分忧，所以别人也就愿意为他出力，给他提供帮助。
例如，郁四作为湖州府衙门的户房书办，掌管着湖州征钱征粮的“鱼鳞册”，熟悉湖州的风土人情。不管是在湖州做生丝生意，还是代理湖州的“管库”，胡雪岩都要借他的力量。因此，虽说郁四只是个无品小吏，上不了大台面。但胡雪岩还是给他收丝销洋庄的部分利润，这样，郁四对胡雪岩在湖州的生意就特别上心。
胡雪岩在听到郁四的儿子阿虎暴病身亡的消息后，立即赶往湖州安慰老朋友以保证湖州生意的正常运转。他来到湖州才知道，郁四现在是万念俱灰，就差赶紧辞去户房书办的差事了。原来，这郁四共有一儿阿虎、一女阿兰，这儿子阿虎死了，按常理，阿虎的姐姐阿兰应该宽慰父母，陪他们渡过难关才对，但偏生这个阿兰绝非个善茬，找了一个刑房书办的儿子做丈夫，阿兰的丈夫跟阿兰是一样的货色，两人凑到一起，可谓是天天闹得鸡飞狗跳。这不阿虎死了，阿兰就思谋着把娘家的家产独吞了，所以天天在娘家闹着分家产。郁四被这么来回一折腾，天天郁郁寡欢，哪还有闲工夫管胡雪岩生意上的事情。
以胡雪岩的性格，他决不能眼看着郁四就此垮掉，郁四承办了胡雪岩在湖州做生丝生意和代理湖州官库的具体事务，是他湖州生意上的得力助手；不但如此，两人私交也不错。但当时，杭州方面的钱庄刚开张没多久，钱庄档手刘庆生虽然能干，但钱庄刚开张、刘庆生年轻经验缺乏，许多事情还得自己去拿主意；除此之外，还在洽谈生丝销洋庄的生意、起运军火等，这顶多能在湖州待个两三天，可要管郁四家这“家务事”，恐怕没有三五天不行。
这下胡雪岩挺犯难，经过短暂的考虑，他还是决定留下来帮郁四先料理好家事。这也正是胡雪岩的高明之处，他不但用利拉拢郁四，还能以情动人，帮助郁四处理家务事，以解除郁四的后顾之忧。在他看来，应该先帮助朋友解决困难，毕竟人是最重要的，只要有了人，事情都好解决，正是凭着这种理念和做法，胡雪岩才能收获人心，别人也才甘心为其所用。
众所周知，战争的胜利，必须依靠天时、地利、人和三个因素，天时、地利可遇不可求，但人和却可以通过努力达到。商场如战场，也讲究天时、地利、人和，古今中外，很多成功的商业家都是用自己的真诚收获人心，使很多人能够忠心为其效力，从而把自己的生意从小做大。目前，许多单位重金聘请高级人才是司空见惯的事，一诺千金，少则月薪成千上万，多则月薪几十万。这也是许多领导在用人方面颇富眼光的表现。
刘禹锡说：“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。”对一个单位何尝不是如此。一个单位如果有一帮能征善战、忠心效力的人才，不愁效益上不去。对领导者而言，人才就是利润，人才就是效益。这样，一掷千金聘请高才的事情就不难理解了。
娃哈哈集团的董事长宗庆后，就是一位求贤若渴的企业家。宗