其实不能完全否定因人设事，也不能说因事设人就多么符合现代潮流。不管因人设事还是因事设人，关键看人与事是否为我所需，是否符合长远发展。胡雪岩要谭则云当钱柜，正好是人和事都为我需。
做粮食生意，少不了要和漕帮打交道的，所以商量好组织内部的事情后，胡雪岩又来到了漕帮。并带着礼物拜访漕帮老大，不仅讨得老大的欢喜，还让其对胡雪岩刮目相看，心想胡雪岩真不简单，溜了一圈，就成了左宗棠的红人。
粮食生意风险是很大的，所以胡雪岩又开始琢磨着重返钱庄这个本行。不仅仅是本行，有经验那么简单，也是因为左宗棠这个大资源，靠着他便能赚大钱。在办钱庄之初，胡雪岩非常讲究人际关系的建立。他觉得有人才有事，有人好办事。阿里巴巴的成功也是因人成事的典范。
阿里巴巴曾有令互联网同行羡慕不已的梦幻“四O”组合：CEO（首席执行官）马云、COO（首席营运官）关明生、CTO（首席技术官）吴炯和CFO（首席财务官）蔡崇信。
马云和蔡崇信在阿里巴巴刚创立时结识；关明生2001年1月加盟阿里巴巴，曾在GE等世界500强企业中担任要职；2000年5月加入阿里巴巴的吴炯，则是雅虎搜索引擎的发明人。
四个聪明人凑在一起，人们并没有看到像别的网络公司高层常有的动荡与纷争，阿里巴巴仍坚定地向一个目标挺进，原因何在？因为马云要求每一个员工既有能力，又能坚持公司不变的远景、使命和价值观。
如果说早期创业时的李琪和孙彤宇是马云的左膀右臂，那么，蔡崇信和关明生则是阿里巴巴能将辉煌持续到现在的关键人物。
蔡崇信在阿里巴巴刚成立时加入，就任CFO。他的到来，使阿里巴巴真正开始了规范化运作。蔡崇信放下70万美元的年薪，投奔马云，每月只拿500块人民币的薪水。在湖畔花园，蔡崇信和第一批员工讲股份、讲权益，将18份完全符合国际惯例的英文合同，让马云和“十八罗汉”签字。
如果没有蔡崇信的加入，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直以“感情”和“义气”来维持团队。蔡崇信将阿里巴巴做成了规范公司，并以正式合同的形式，将最初的创业团队绑在了一起。这是至关重要的一步，阿里巴巴因此能将最初的创业激情和团队文化一直维系下去。
关明生在2001年初加入阿里巴巴，就任COO。当时因为遭遇互联网寒冬，阿里巴巴前期的全球扩张留下了烂摊子，这是阿里巴巴在成长期遇到的最大困难。关明生到来后，执行B2C，拆除海外分公司，收缩全球市场，“回到中国”，并以强力的手腕裁掉大批员工。
关明生对阿里巴巴最大的贡献，在于将马云最初提到的团队文化和创业精神发挥到极致，使得马云逐渐成为阿里巴巴的“精神领袖”。
李琪和孙彤宇是做管理和销售的，管理和销售当然也很重要。但对于任何企业、组织来说，思想文化才是关键中的关键。在阿里巴巴，如果没有武侠文化、笑脸文化，没有淘宝的倒立文化，没有阿里巴巴这支拥有超强战斗力的团队，管理和销售做得再好，也只可逞一时之强，无法一直坚持下来做到今天的成就。
“一个人的力量是很难应付生活中无边的苦难的。所以，自己需要别人帮助，自己也要帮助别人。”这是奥地利作家斯蒂芬?茨威格说的一段话。
人生在世，山不转水转，帮助人是一种投资，你帮助了别人，下次有了困难再去求别人帮你就更容易。聪明的人都是借助他人的力量达到自己的成功！胡雪岩就是典型的借力的高手，他善于因人成事，他敢借，能借、会借，善借。
一个人再有智慧，也无法靠独自的力量获得成功，更多的时候成功与否取决于是否懂得借助别人的智慧，开自己的“花”，借出一片新天地！
买船不如造船：与英雄共舞
越来越多的人开始意识到，我们要自强，要抵御洋人的欺压，那么我们就需要有自己的军队，自己的武器，所以洋务运动得到很多官员的支持，包括左宗棠在内。镇压太平军，左宗棠立了大功，朝廷任他为陕甘总督，并催促他尽快复命。但左宗棠却还有很多尚未解决的事情放不下手，就借口拖延赴任的时间。
左宗棠最放不下手的事情便是造轮船一事。左宗棠写奏折，向清政府陈说轮船的常识，同时也就暴露了李鸿章与英国人买船时所犯的错误，并指出李鸿章对于洋务只是“懂得有限”，这就使得左、李之间的矛盾越来越深。
“雇船不如买船，买船不如造船”是左宗棠和胡雪岩达成的共识。左宗棠对于胡雪岩是越来越中意，他不仅是自己的智囊，同洋人打交道也是有一套，对于洋务很熟谙，造船这样的大事情，托付给他当然是最好的。左宗棠对胡雪岩说：“兴国强邦，本是每一个国人义不容辞的责任。但今欲明修政事，必先求治事之人。”
所以，为了保证造船的顺利进行，赴职之前，左宗棠极力向朝廷推荐胡雪岩来协助创办船局，当然，