排好家属子女生活，必要时指派专人负责联系；下属生病，要及时探望，适当减轻其工作负荷；下属家庭遭遇不幸，要予以救济，缓解其燃眉之急。三是量力而行。要在力所能及的范围内尽力分担下属的困难，包括精神上的抚慰和物质上的救助。对于突遇大灾，困难较大的下属，在财力有限的情况下，要发动大家集体帮助，解除下属的后顾之忧。还要注意处理好“锦上添花”与“雪中送炭”的关系，分清轻重缓急，不要“撒胡椒面”搞平均主义。
某公司将研制一种新型节油泵的任务交给了公司下属的机械加工厂。王厂长是一个事业心很强的领导，接受任务后，立即回厂组织技术力量研制试验，投入生产。由于这种产品是新近开发的，资料少，成本高，虽然有较好的市场前景，但需投入大量的资金和人力物力，影响到工厂的近期利益。对此，厂里议论纷纷，认为厂长这么痛快地接受任务，用这么大的力量去开发研制，纯粹是为了他个人的利益，是用工厂的钱，往他自己脸上贴金。王厂长天天泡在试验车间，本来已是十分劳累，可听到这些议论，不禁窝了一肚子火。找到公司总经理狠狠地发了一顿牢骚，也说了不少气话，指责公司领导对他不够支持。谁知公司总经理并没有生气，却笑呵呵地同他拉开了家常，王厂长不解地问：“为什么你不批评我？”总经理笑着说“我这个总经理今天就当当你的出气筒，不然你不憋死了！”接着，等他气消后，同他一起分析成本高的原因，并提出改进建议。王厂长愉快地返回厂里，动员大家合力奋斗，很快就拿出了新产品。