在企业的发展中，成本最小化是一句很宽泛的话，说起来很容易。创收的功劳常被称赞，而节支的贡献有时候却不为人知。不过在现实的商业社会，有多少创业者真正注意到了节约对于企业的意义呢？
戴尔是世界著名的电脑生产公司，让我们看看他们是如何进行成本最小化的。戴尔公司用劳动强度理论去研究自己的组装流水线，它用视频设备将工作小组的每个组装步骤录下来，然后看有没有多余或者浪费的步骤。因为一颗螺丝钉的出现将浪费一台机器大约四秒钟的装配时间。在强烈的成本节约观念的指导下，戴尔工作流程设计师的设计使一件产品不会出现一颗多余的螺丝钉。
此外，作为一家电脑生产厂家，戴尔公司是没有中间商这个环节的。取消了中间商而利用电话、互联网直销等手段，向顾客直接销售低廉的个人电脑的商业策略，更是直接体现了戴尔节约的企业文化。没有了中间商，戴尔可以直接对客户降低部分价格，这也是戴尔能够一直保持低价电脑市场的一个最主要原因。
除此之外，另一个超级大企业福特汽车公司，也深深懂得通过节俭来增大利润的技巧。在创业之初，福特向一家配件商订购一批汽车零配件，价格质量谈好之后，福特要求对方用木箱对零售配件进行包装，以减少零配件在运输装卸中的损坏，并把包装规格详细告诉了对方。令配件商意想不到的是，福特包装规格十分严格，木板箱的尺寸及厚度都有严格的规定。配件商虽然有些不满，但为了长期和福特做生意，他们只好按图纸的要求一一照做了。货物送到以后，福特要求员工把包装箱轻轻拆开，不许弄坏任何一块木板，拆下来的木板立即送到新建的办公楼。原来，这批木板是用来装饰新楼地面的，所有的包装箱上的木板的尺寸和厚度，都是按地板的尺寸厚度而设计的，这些木板为福特节约了近10万美元的费用。
相比福特，其他的企业或许会把包装箱当成废品处理掉了，而只有福特想出了这样的方法，把这笔钱折算成了利润，大大节省了企业的开支。
在企业的经营和管理中，对于企业而言，倘若你赚了1元，节约了1元，那么就相当于你挣了2元，这种两倍关系对于1元或许微不足道，但是当基数成千上万倍扩大时，增加的利润就不是一个小数目了。追求成本的最小化是每一个创业者所要追求的。
通常来说，降低企业生产成本的主要途径是：改善经营管理，提高设备利用率，采用新技术，减少固定资产的消耗，节约燃料、原材料、辅助材料，提高劳动生产率等。
企业经营过程中无处不涉及资源的消耗和费用的支出，作为企业的管理者，如果想为企业节约开支其实很容易。这就要管理者要求每个员工从小事做起，从节约一张纸做起，集腋成裘，长久下来，因节约成本而增加的利润是惊人的。
比尔是一家中型公司的总裁。在商业竞争越来越激烈的市场经济中，比尔自然没有利润指标的压力。但是，他并不这样想。他发现公司的对外宣传手册，多年的惯例是分春、秋两次印制，每次的数量都不大。宣传手册内容的调整基本都发生在年底。
比尔根据以往的工作经验知道，如果两次印制并为一次，单本宣传手册的成本会大幅降低。而且，公司的资料室并未满负荷运营，基本不会增加储存成本。于是比尔果断地在春季印制了全年的宣传手册，仅此一项，为公司节约了数千美元。
比尔还要求各部门的所有员工都增强成本意识。员工们都被比尔的精神带动起来，努力寻找进一步控制不必要开支的途径。一年下来成效显著，为公司节约了数十万美元的成本。当年度，公司的营业收入比上一年度并无增长，但利润却增长了20%，而这20%的利润增长，基本都是没有利润任务的比尔的部门贡献的。
创业对于每一个人来说都是一个艰辛的过程，因此，在创业中每一项费用的节约，都无疑是为企业增加了利润。这也只是为企业创造利润的一个方面。那么，怎样才能在微利的时代创造高利，才是关系企业生存的根本问题。在现实的经济社会，企业要想更好地发展，更快地适应这个社会，不被社会所淘汰，控制生产的成本才是更有效的手段。在企业运行过程中，成本的消耗无处不在，用心观察，你的举手之劳改变的将不仅仅是企业的利润。
经济学指导你的生活：
成本的最小化，利润最大化是无数企业经营者的一个重要的追求，成本最小化，更是一种经营的艺术，企业的经营者想要在市场中立足就必须压缩自己的成本，提高产品的质量。
年轻的你，拿什么赚取第一桶金——原始积累
面对创业，很多男人最害怕的就是缺乏支撑自己事业的资金源。相对于充满理想化的事业，资金的缺乏显得更为现实些。确实，对于一个男人来说，创业需要花费他们的所有积蓄，其实，这也就是经济学上所说的原始积累。
创业最重要的目的，无非在于追求财务自由，拥有足够的资金，便于自由运用，满足衣食住行方面的需求，而这一切