的创新思维。
6）鼓励自由想象，提倡任意思考，哪怕是幼稚荒唐、不可能付诸实施、无任何价值的设想，都欢迎提出来。
7）要求每个人尽量改进别人的设想，或提出更新奇的想法。
8）与会者人人平等，没有权威，没有上、下级。
头脑风暴会议上的上述规定，具有很大“改革”成分，破除了一般会议中那种加在人们头脑中的无形的枷锁，消除了模板化的会议流程，激活了参与者的热情和想象力，大大拓宽了与会者的思路，使每位会议参加者的独到见解和创新设想不断迸发出来。这种思考方法适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。
关于头脑风暴会议法，有这样一个小案例：
在经济大萧条时期，日本的许多中小型企业纷纷破产，大多数企业只好关门大吉。其中一家水果店也受到很大冲击，老板惨淡经营，举步维艰。
然而老板很有经济头脑，他不甘心就此失败。于是招来三五好友和手下的员工一起商议：用什么方法应对这种经济危机。员工们纷纷献计献策，有人说转行做其他行业，有人说拓宽货源，除了卖水果，最好也卖饮料、零食等，还有人提议要卖不一样的苹果，与众不同了自然会有人青睐。相对于转行或者扩大货源，改善水果本身是成本最低的改革，于是老板采用了这种建议，并进而考虑如何可以让普通的水果变成有意义的水果。
这些员工里有人恰好懂一些水果种植的知识，他提议：阳光会对苹果的果皮颜色有影响作用。照到阳光的部分会比照不到阳光的部分颜色差很多，不如利用阳光照射原理改变苹果外表，从而达到想要的效果。老板一听，觉得这种办法简单易行，又没有特别的成本，于是通过了这项提议。
于是，老板派人去苹果产地预先订购一些苹果，在成熟以前用一些剪过的剪纸贴在苹果上，当苹果完全变红之后，揭下剪纸，苹果上就留下了相应的空白。
而这些相应的空白有的是祝福的话语，有的是可爱的图案，有的是喜庆的字，每个苹果都与其他人家卖的不一样。可是也就因为增添了这样一种效果，使得简单的苹果也成了有灵性的水果，顾客们都记住了这家水果店，并且一传十，十传百，百传千，很快，这家水果店的水果销售量大增，顾客盈门，而且还扩大了门面。
一个苹果竟能救活一个店，简直不可思议，但这样的事却实实在在地发生了。苹果本来是一种普通的水果，但聪明的老板却抓住了苹果的细节，在苹果上印上其他标记，改变了苹果蕴涵的意义。这细节上一个小小的改变却是水果店命运的一大转折。
也许有的人会说，如果我们找不到人来开会，那这种头脑风暴会议不就泡汤了吗？实际上锻炼大脑的思考能力也不一定非要通过开会，如果勤于锻炼思维，人们也可以达到不需要多人会议，自己一个人就可达到天马行空地想象和创新的境界。最简单有效的做法就是准备一张纸和笔，把想到的事情都写到纸上，然后看这些事情之间可以有怎样的关联，是否可以组合起来等，也就是模拟多人会议的形式进行思考。
比如我们可以写出两个事物，然后加以组合。运用这种方式进行创新，可以有多种思路：物品的颜色材料、物品的体积功能、物品的优点等。不同的组合思路，可以组合出截然不同的新物品。例如，以物品的功能为线索，从增加功能的角度考虑，可以生出许多组合创新的思路。饼干和钙片两种食物可以组合在一起成为补钙食品；剪刀和开瓶装置组合在一起可以成为多用剪刀；背心和裙子组合在一起可以成为背心式的连衣裙；帽子和衣服组合在一起可以成为连帽衫。由此可见，通过不同事物之间的组合关联，我们可以得到一件功能比前两件功能更强大的新物品。这正应了戈登·德莱顿的一句话：一个想法是旧成分的新组合，没有新的成分，只有新的组合。
现在你还觉得创新有那么遥不可及吗？其实创新只是我们对大脑的一种利用，就如同计算加减乘除一样的活动大脑的方式。我们需要思考，需要活动大脑，因为有思考才有进步，不会思考的人根本不会进步，更别说创新；人是靠思考解决一切问题的，法国思想家帕斯卡曾经说过：“人不过是一株芦苇，是自然界中最脆弱的东西，可是，人是会思考的。要想压倒人，世界万物并不需要武装起来，一缕气，一滴水，都能置人于死地。但是，即便世界万物将人压倒了，人还是比世界万物要高出一筹，因为人知道自己会死，也知道世界万物在哪些方面胜过了自己，而世界万物则一无所知。”
是的，世界万物一无所知，可是人却凭借自己的大脑不断创新，不断改进，不断提高着自己的生活水平和认识能力。不思考，无创新，不创新，无发展。从现在起，让我们做一株会思考的芦苇，虽然脆弱却仍可以安然立足于社会之中！