娘笑，"会带动一串改进。这就是涟漪效应。"
十
夜谈：共学共创是最好的管理
夜深了，青娘和沈行舟并肩坐在后院的石阶上。月光把竹影拉得很长。
"青娘，"沈行舟轻声说，"你为什么这么看重共学共创？"
"因为这是最好的管理，"青娘答，"管理不是我告诉你们怎么做，而是我们一起找到最好的做法。共学让标准被理解，共创让问题被解决。"
她顿了顿，又道："更重要的是，它让每个人都有成就感。人在有成就感的时候，标准会自己被守护。"
沈行舟点头："这比任何制度都更持久。"
十一
尾声：把"会做"变成"会教"，把"会教"变成"会复制"
第二天一早，青娘茶肆门口挂出了一块新牌子："共学共创计划，今日起长期运行。"
阳光穿过竹影，斑驳地洒在牌子上。来来往往的人停下脚步，看一眼，又笑着走进店里。
青娘站在门口，望着人群，心里忽然很安静。她知道，共学共创不是一个活动，而是一种机制。当"会做"变成"会教"，当"会教"变成"会复制"，这条路就会越走越宽。
"走吧，"青娘转身对团队说，"我们去把今天的收获，变成明天的标准。"
四人并肩走进店里。后院的竹影在他们肩上轻轻摇曳，像一群无声的伙伴，一起向前。