清晨，青娘茶肆后院的竹影在石板路上摇晃，像一群轻轻点头的学生。青娘把一张"共学共创计划"钉在墙上：一条线是"共学"，一条线是"共创"，两条线在"伙伴"这个点交汇。
"各位，"青娘转身对沈行舟、陆砚、阿福说，"我们今天把'标准'变成'课程'，把'客户'变成'同学'，把'问题'变成'项目'。"
二
共学：让标准可被学会
青娘把"共学体系"贴在旁边：
1 课程模块
- 入门：一芽两叶、分级、验收；
- 进阶：感官评审、水分活度、异常处理；
- 运营：排产、交付、三单匹配。
2 学习方式
- 线下工作坊：每月一次，动手实操；
- 线上微课：每两周一期，15分钟碎片化学习；
- 导师制：一人一导师，问题不过夜。
3 认证与徽章
- 讲师：能开课分享，颁发讲师徽章；
- 城市讲师：在本地开课，颁发城市讲师徽章。
"共学不是培训，"青娘强调，"是把会做的变成会教的，把会教的变成会复制的。"
三
共创：让问题被解决
青娘把"共创机制"贴上去：
1 问题池
- 每月向茶农、城市伙伴、客户征集问题；
- 问题分类：质量、交付、成本、体验。
2 项目制
- 每个问题成立一个小项目，明确目标、指标、期限；
3 评审与奖励
- 月度评审：看结果、看过程、看可复制性；
- 共创奖励：优秀项目纳入sop，团队获"共创奖"。
"共创不是头脑风暴，"青娘说，"是用数据说话，用小实验验证，用结果闭环。"
四
首期共学工作坊：一芽两叶的手感
上午，青娘茶肆举办首期共学工作坊。学员有茶农、城市伙伴、客户代表，共二十人。
青娘没有讲ppt，她拿出四个白瓷盘：
- a盘：一芽两叶标准样；
- b盘：鱼叶混入；
- c盘：老叶混入；
- d盘：焦边叶混入。
她让每位学员在十分钟内把"非标准叶"挑出来，然后用标准勺舀一勺，摆成"参照样"。
"手感来自对比，"青娘说，"每天看一次，手感就会形成肌肉记忆。"
十分钟后，青娘公布答案。大多数人都能准确挑出非标准叶。
"很好，"青娘鼓掌，"标准不是我教你们，是你们自己'看见'的。"
五
共创项目启动：降低鲜叶周转超时率
下午，共创项目启动会。青娘把"问题池"贴在墙上，投票选出首个项目：降低鲜叶周转超时率。
项目目标：
- 两周内见效。
项目团队：
- 茶农代表：赵老（负责现场流程）；
- 城市伙伴代表：程明（负责客户沟通）；
- 内部专家：沈行舟（质量）、陆砚（数据）、阿福（执行）。
行动方案：
- 在各坡增设"沙漏计时牌"，两刻钟漏完自动预警；
- 验收点设置"快速通道"，超时鲜叶优先处理；
- 每日数据看板：超时率、预警数、处理时长。
"记住，"青娘说，"小步快跑，每天复盘，问题不过夜。"
六
共创项目的第一天：预警机制见效
傍晚，北坡传来预警：一篮鲜叶停留时间将超两刻钟。西坡支援，西坡两人五分钟内赶到，将鲜叶转入快速通道。
最终，这篮鲜叶的水分活度为064，合格。
"这就是共创的力量，"青娘在复盘会上说，"机制对了，普通人也能做出不普通的结果。"
七
共创项目的第三天：数据说话
第三天，数据看板显示：
- 预警响应时间：平均12分钟；
"我们离目标还有距离，"青娘说，"明天把'快速通道'从1条增加到2条，再观察两天。"
八
共创项目的第七天：目标达成
第七天，数据看板显示：
- 预警响应时间：平均8分钟；
项目团队欢呼。青娘把这个方案纳入sop，命名为"沙漏预警+跨组支援机制"。
"优秀的方法要被复制，"青娘说，"今天在北坡有效，明天在云岭也要有效。"
九
共学共创的涟漪：一个问题带动一串改进
这个项目还带来了意外收获：
- 阿福提出把"沙漏"颜色区分批次，减少混淆；
- 陆砚把"超时原因"做了分类标签，便于数据分析；
- 程明把"超时通知"模板化，客户体验更好。
"一个问题被解决，"青