卿本文人
——记贵州电建二公司电自分公司塘寨电厂项目工程一次承包班责任人卢凤权
如果你走进塘寨电厂电自一次线班，首先映入你眼帘的会是墙上的图纸，然后是素淡的《班组园地》，这就是该班承包责任人卢凤权的“独创”，版面内容包括班组人员结构、规章制度、施工计划和个人作品等等，还有柜里众多的书籍，这就是一个基层共产党员的“文人治班”，洋溢着浓郁的“人文情怀”。
7月底，卢凤权从变电站施工队调到塘寨电厂工地，负责升压站一次设备安装，来之前他就给自己定下三个目标：一是安全、优质、高效完成施工任务；二是进一步学习掌握220kV高压设备安装技术；三是带动、团结全班员工，打造一个优秀班组。
他到塘寨时，整个升压站土建已经完全具备安装施工条件，而构支架开始到场，时不我待，他一边组织人手并认真作好交接工作，一边抓紧时间看图审图，对于一个以前主要负责电缆二次技术的他来说，这是一个挑战，但他喜欢，他说激发工作兴趣就是在知与不知之间，白天时间不够，就晚上加班，整个8月份，当电自队办公楼沉浸在静谧的夜晚时，只有一次线班灯光明媚，用他的文章说，那是《有空到班上坐坐》。
同时，他抓紧时间做好班组建设，制定了班组规章制度，计有《班组员工思想行为规范》、《班组人员工作管理规定》、《班组员工日常生活行为细则》、《班组员工学习制度》，并建立完善了班组民管小组，规定每周末定期开一次民管会议，组织员工晚上到班上熟悉图纸，学习知识技术。
8月是分公司大项目改革的关键时期，承包是改革的重头戏，他认真学习、思考、理解公司改革精神，勇敢向上层领导反映自己的认识，在领导的教诲下，解放思想，紧跟形势，写出《解读承包》，对承包作了全面的思考和阐述。为了搞好承包工作，首先是精简人员，挖掘潜力，承包人施工、技术、安全、预算集一身，升压站现场施工人员减到6人，这在过去是不可想象的，因此必须提高施工人员的综合能力，特别是要让他们理解改革、支持改革，为此他对下面员工作了大量的宣贯工作，为了明确和提高施工人员责任，他制定了承包班人员分工和责任规定，对班长（承包人）、现场负责人、施工组长（副组长）长分工明确，责任到人。其次是杜绝浪费，控制成本，一是机具的使用要合适，避免“大马拉小车”，8t能吊装的设备，就绝不用20t吊车，升压站177根设备杆全用内部5t自卸吊车组合吊装；二是机具满负荷使用，控制吊车在现场的空载浪费，充分做好准备工作，尽量做到有一个台班的工作要一个台班的吊车。预计构支架吊装完成，可以比预算节约3万元机械费。目前，塘寨电厂升压站安装已列为电自分公司“党员示范工程”，对卢凤权来说，这既是一种荣誉，更是鞭策。
“卿本文人，不舍工程”，这是卢凤权对自己的调侃，他十数年如一日，坚持用手中的笔去抒写工程，记录人生。对于一个发表过十余万字的业余作者来说，文学写作是他业余最大的爱好，2004年评为贵州电力报社优秀通讯员，2008年获选公司优秀共产党员。但是，这些都是过去，对于他来说，更重要的，是写好工程建设这篇灿烂文章！
（呵呵，这个人就是作者本人，算是自吹自擂吧！）
2010年9月28日