cr，这是林欢昨晚熬了一整夜，想出来的唯一解法。
这次挖角把他敲醒了。
几个大区主管一走，市场损失摆在那儿，自己定的商业模式又被人原样端走，这个代价，不小。
说白了，根子就一个：权力太集中。
一个人又当爹又当妈，找商户、谈价格、签合同，到后期的客情维护，市场部主管全参与，全有权限，内核数据随手就能摸到。
这次走的还只是几个没碰过内核机密的主管，充其量带走一批底层商户名单。
那以后呢？
哪天掌握全盘战略的o俞明轩被人天价挖走呢？
掌管底层架构的cto跑路呢？
聚优汇就得挨一记实打实的重击。
这种事，绝不能有第二次。
没有一套成熟的管理系统和架构，公司走不远。
这套东西林欢不是没想过。
只是之前一直忙着跟各方周旋，还要开发游戏，精力实在顾不过来。
加之他本人主攻的是底层算法和高并发架构，这种偏企业内部管理的重型中后台系统，他只大概知道个逻辑，嫌繁琐，就一直搁着。
现在，必须做了。
cr，ctor retionship anagent，客户关系管理系统。
听着挺唬人，用大白话讲，这玩意儿就是个防二五仔的电子脚镣。
打个不太恰当的比方。
以前做买卖，老鸨手里捏着一本花名册，哪个大爷爱听曲，哪个大爷出手大方、家住哪个门牌，全在上面。
哪天老鸨被对门挖走，揣着花名册一跑，这怡红院直接关门大吉，客源全断了。
现在市场部主管就是这么个老鸨。
手底下的团队捏着内核客户数据，自己管的那片局域，每个商家的流水、交易额，他一清二楚。
而现在是2010年，市场部的主要管理工具，就是一个excel表格。
这个年代还没有后世那些琳琅满目的办公软件，有的公司甚至拿记事本在记。
经历过那段日子的，应该都有印象。
cr要干的，就是把信息彻底打散，把内核数据攥回自己手里。
把老鸨一个人的活，拆成三份。
迎客的只管拉人进门，拿拉新提成，然后跟后端做信息对接。
客户最后成了什么样，他不知道。
端茶的只管倒水，做日常运营。
前端销售把客户带进门，中间的服务环节得做好，把人留住。
但这个环节跟前端销售的信息，是切断的。
算帐的只管收钱，管财务结算。
客户的内核数据、消费了多少、有什么潜在价值，迎客的和端茶的都不知道。
这样一来，信息和权力就聚不到一处，每个部门都有自己的风险隔离和信息隔离。
用行话说，这叫打破业务的数据孤岛，靠rbac，也就是基于角色的权限访问控制，把多部门的工作流串起来自动跑。
最后的效果很直观。
一是人效大幅上来，员工变成流水在线随时能换的标准件。
二是部门之间互相制衡，所有业务流转、数据沉淀，全在老板的上帝视角底下跑。
以后不管谁走，公司都不会伤筋动骨，人补上去就是了。
公司成立太短，人才储备太薄。
为什么大公司都设干部储备岗？
就是这个道理，哪个岗位的管理者突然撂挑子，得有人能顶上。
不过想归想，真要从零手搓一套贴合当下团购地推模式的cr，难度不小。
复杂的数据库表单交互、高并发处理、几十个层级的权限节点校验，不是随手弄个网页录数据那么简单。
这也是林欢单独把张正留下来的原因。
开发这个系统，必须严格保密，不能再出二五仔的事。
系统真要落地，林欢得亲自下场，还有大量基础活要程序员配合着干。
但就算这样，他也没全信周政。
这点他早想好了。
数据库内核和前端展示层，做物理级别的剥离。
业务逻辑层上，套一套极其繁琐的混合加密鉴权机制。
以后不管谁起了异心，想拷走源码跑路，没门。
这个念头，还是当年陈伟杰那事给他的。
电商管家是他做出的第一个软件，里面加了内核锁，最后照样被人破解了。
手里有超越