或者按单抽成，8左右；再向学生收一到两块配送费。”
一个市场部的副总皱眉：“底下实体餐饮老板愿意交这8？实体店利润本来就薄。”
“刚开始肯定不愿意。”
小王用底层bd的视角解释，“但他们地推的打法很接地气。遇到不愿意的，业务员免费帮老板印外卖传单，单子上全印着饿了么的网址。碰到大单量的网吧和小炒店，干脆自掏腰包买几百块的二手计算机送老板接单。老板眼见真能多出几十单纯增量生意，慢慢也就交这8了。”
听到这，会议室里安静了几秒。
外面的团队为了创业，真够拼的。
在座的高管多少都受了点冲击。
林欢坐在主位听完，看着小王，问出最后一个问题。
“你在他们一线站点干了一个多月，凭直观感受，这套模式目前最大的问题在哪？”
小王想都没想，“林总，就在调度上。非高峰期勉强能对付，一到中午十二点，或者下大雨的晚上，订单一爆，人工调度直接瘫痪。站长根本记不清哪个骑手压了几单、人在哪。”
“错单、漏单、餐凉了被学生骂，天天都有。这套后台派单的逻辑不解决，一个站点一天跑几百单就到头了，根本没法大规模复制扩张。”
林欢点点头。
难怪这个年头没人碰这个业务，它就只能缩在小范围里活着。
效率低，硬件也跟不上。
他想起之前自己拍脑袋提的跑腿业务，一众高管还捧着说高瞻远瞩，现在想想有点可笑。
人最怕的就是看不见底下的事，听不见底下的声音，身边全是夸你的。
那样迟早脱离实际，摔下去都不知道怎么摔的。
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