演出，场场售罄，总观众人数超过五十万。布鲁诺—马尔斯在圣保罗的票在开售后四十八小时内全部卖光，黄牛价一度炒到原价的四倍。艾德—希兰甚至还没有正式宣布拉美巡演计划，当地的歌迷组织就已经开始自发集资，准备包机去邻国观看演出。
这种狂热程度，在欧洲和北美是很难见到的。
其次，是票价结构带来的消费门坎差异。
拉美市场的票价中位数，大约是北美的60到70，是西欧的50到60。以麦迪逊这一轮巡演为例，纽约radiocity的票价区间是45到125美元，伦敦briton是35到85英镑。而布宜诺斯艾利斯na park的票价区间，初步定在800到2500阿根廷比索，折合美元大约是45到140美元—考虑到当地的购买力平价，这个价格对2017年阿根廷的中产阶级来说，实际负担感要低得多。
换句话说，同样一场五千人的演出，拉美观众的支付门坎更低，填满场馆的难度也相应更低。
但最关键的因素，是社交媒体的杠杆效应。
拉美是全球社交媒体渗透率最高的地区之一。巴西是facebook全球第三大市场，仅次于美国和印度。墨西哥是itter增长最快的市场之一。阿根廷的stagra用户活跃度在全球排名前五，人均日使用时长甚至超过美国本土。
这意味着，任何在社交媒体上有强势表现的艺人，都能在拉美获得远超其他地区的声量放大。
而麦迪逊—比尔，恰恰是社交媒体时代的产物。
她的stagra粉丝数已经快要突破一千万，其中拉美地区的粉丝占比接近18。这个比例，比她在spotify上的拉美听众占比高出将近六个百分点，这个差值本身就说明了问题。
在拉美，存在着大量的潜在观众，他们关注麦迪逊，喜欢麦迪逊，在社交媒体上为她
的每一张照片点赞，为她的每一条动态留言，但还没有机会在流媒体平台上持续消费她的音乐。
原因是多方面的。可能是网络基础设施的限制，可能是付费习惯的差异，也可能是当地流媒体平台的算法推荐机制还不够成熟，没能把麦迪逊的歌曲精准地推送到这些潜在听众的耳边。
但这些障碍，在现场演出面前统统不复存在。
只要票价合适，只要场馆足够近，这些人就会毫不尤豫地买票入场。
他们等待这一刻，已经等了太久。
瀚现场市场分析团队的最终结论是：拉美这十八场，不仅能够全部售罄，而且很可能会是整个世界巡演中，售罄速度最快的一个局域。
这是一个被严重低估的市场。
而瀚现场，打算成为一家认真对待它的公司。
“以上，就是adison beer 2017世界巡演的全部站点规划。”
合上平板计算机，席琳的目光扫过会议室里的每一张面孔。
“我想在座的各位都很清楚，这是瀚现场2017年最为重视的世界巡演项目之一。
“这个项目的意义，不仅仅是让麦迪逊—比尔这个名字出现在世界各地的主流市场，为现场演出的观众所熟知。”
“更重要的是打响瀚现场这个品牌。”
话及此处，席琳的视线落在老板韩易的身上，后者不住颔首，对她的发言表示认同。
“为了做到这一点，我们几乎是不计成本地投入。你们可以看到，每一个局域的场次安排都拉得非常满。这样的密度，这样的复盖面，在业内是极其罕见的。”
“老实说，这样做的盈利压力非常大。以我们目前的成本结构来看，如果平均上座率低于85，整个巡演就会陷入亏损。”
“但盈利，本来就不是这次世界巡演最主要的目的。”
“这次巡演最主要的目的，是让行业内外都清楚地认识到一点。”
“瀚现场，绝不满足于一两个成功的音乐节，或者一两位巨星在某个特定市场的驻场演出。”
“瀚现场的成立，就是为了在这个被live nation和aeg live瓜分的市场里，成为无人可以忽视，也无人可以替代的第三股势力。”
最后四个词落下，会议室里陷入了短暂的寂静。
坐在长桌末端的几位新面孔面面相觑，他们是刚刚添加麦迪逊—比尔本次巡演团队的
新成员。虽然知道自己签约的是一个野心勃勃的项目，但直到此刻，他们才真正意识到这个项目背后的公司，野心究竟有多大。
“席琳说得很对。”
韩易的声音从长桌的另一端响起，所有人的目光都转向了他。
“麦迪逊的这次世界巡演，是瀚现场今年的头号项目，但它不是唯一的项目。”
他环顾四周，朗声说道。
“在座的有些同事可能刚添加不久，对瀚音乐的整体布局还不太了解。让我借这个机会，简单介绍一下我们同时在推进的其他几个巡演计划。”
“第一，阿姆。”
这个名字一