有六十多年历史的老企业，重新活过来，活得更好！”
他列举了集团近年来惨淡的经营数据，“市场份额逐年萎缩，连续五年亏损，靠银行贷款和政府补贴维持。
为什么？机制僵化，人浮于事，决策缓慢，对市场变化反应迟钝。
再这样下去，集团只有死路一条，到时候，损失的不仅是国有资产，更是几千个家庭的生计！”
“混改，就是要引入有实力、有市场、有活力的战略投资者，带来资金、技术、管理经验和市场渠道。同时，要深化内部改革，打破‘大锅饭’，建立真正的现代企业制度，让能干的人有舞台，让贡献大的人有回报。”
“对于职工，并不是简单推向社会，而是要通过转岗培训、股权激励、内部创业等多种方式，实现平稳过渡和共同发展。省里会根据实际情况，制定最完善的职工安置保障方案，确保大家的合法权益不受损！”
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