动了。小王效率很高，三天后拿出了全套方案：
新公司名称：碳中和健康未来集团
英文名：carbon neutral health future group
新slogan：为健康，为地球，为未来
新logo：一片绿叶，中间是代表碳原子的六边形，绿叶又像向上的箭头
“为什么加‘未来’？”李总问。
“更有想象空间。”小王说，“健康是现在，碳中和是责任，未来是愿景。三位一体。”
改名需要董事会通过，然后股东大会。但董事会就是这几个人，李总一锤定音。股东大会是走过场——大部分散户不会来投票，来的也是看热闹。关键是要配合“利好”。
小王联系了一家“碳汇咨询公司”，签了份“战略合作框架协议”，金额五千万，但实际一分钱不用出，是“资源置换”。又联系了一家财经媒体，做了篇专访，标题是《从区块链到碳中和：一家药企的绿色转型之路》。文章里，李总侃侃而谈：“我们不仅要治病救人，还要保护地球。这是企业的社会责任，也是未来的商业蓝海。”
老陈依然沉默。他每天按时上班，处理财务数据，但不再参加战略会议。有人看见他下班后，在办公室对着电脑，看的是《本草纲目》pdf，而不是财务报表。
改名发布会定在下周五，在市中心五星级酒店。小王包下了最大的宴会厅，请了财经媒体、券商分析师、网红主播。舞台背景是巨大的新logo和新名字，灯光璀璨。李总穿着新西装，做了新发型，在后台背演讲稿。小王在最后检查流程。
“李总，等会儿记者可能会问尖锐问题，比如‘公司到底有没有碳汇资产’‘转型的具体计划是什么’。您就回答‘正在积极推进’‘有详细规划但不便透露’‘请关注后续公告’。总之，要显得我们有料，但不能说太具体。”
李总点头，手心出汗。他想起二十年前，公司第一个产品上市发布会，在一个小宾馆，来的都是医生和经销商。他讲产品的疗效，讲临床数据，讲患者的感谢信。那时候紧张，但踏实。现在，在一个豪华酒店，面对镜头和闪光灯，讲“碳中和”“健康未来”，他更紧张，但虚浮。
发布会开始。音乐激昂，灯光变幻。李总上台，念演讲稿。他讲得很好，声音平稳，偶尔有手势。台下掌声阵阵，闪光灯不断。直播屏幕上，观看人数突破十万，弹幕刷着“李总帅！”“公司有格局！”“明天涨停！”
到了提问环节。一个财经记者举手：“李总，请问公司的碳汇具体体现在哪些业务环节？是否有第三方认证？”
李总按小王教的回答：“我们正在与专业机构合作，对全产业链进行碳足迹核算和碳汇评估。具体数据会在合适的时间披露。”
另一个记者问：“从区块链到碳中和，公司战略变化很大，是基于什么考虑？”
“是基于对未来的判断，和对社会责任的担当。”李总说，“我们始终围绕‘健康’核心，用最新技术、最前沿理念，为用户创造价值。”
回答很“官方”，很“安全”。发布会圆满结束。
当晚，庆功宴。小王喝多了，搂着李总的肩：“李总，您看，我说得对吧？故事最重要！有了好故事，股价就涨了！等涨到10块，我们再发个定增，融十个亿，然后收购几家真正的碳汇公司，故事就做实了！”
李总笑着点头，但笑不达眼底。他看着杯中的红酒，像血，也像那些被套牢的散户的眼泪。
但这次，市场不买账了。股价开始阴跌。。李总的质押，又危险了。
“怎么办？”李总问小王。
“可能需要更大的故事。”概念挺火。我们可以改名‘元宇宙健康未来集团’，或者‘碳中和元宇宙健康生态集团’”
“还改？”李总声音提高。
“李总，现在市场审美疲劳得快，一个概念最多火一个月。我们必须不断有新故事，才能维持关注度，维持估值。”小王认真地说，“这不是我们的问题，是整个市场的问题。大家都在编故事，我们不编，就被淹没了。”
李总看着这个年轻人，突然觉得很累。他想起老陈的话：“这是投机逻辑。”是的，是投机。但在这个投机的市场里，不投机，就是死。
“让我想想。”他说。
那天晚上，李总没回家。他一个人在公司，走到研发实验室。实验室很久没用了，仪器蒙着灰，试管空着。墙上还贴着标语：“科技守护健康，诚信铸就未来。”
他站了很久，然后打电话给老陈：“老陈，睡了吗？”
“没。”
“来公司一趟，聊聊。”
老陈来了，穿着居家服，但眼神清醒。两人坐在空荡荡的实验室里，没开灯，只有窗外的城市光。
“老陈，我错了。”李总说。
老陈没说话，等着。
“我们是一家制药公司，应该做药，治病救人。而不是整天想着改名，编故事，炒股价。”李总声音很轻，“但