而田祁俊，在挂断视频会议后，也立即拨通了集团公关总监的内线。
“改变一下我之前定好的舆情预案。”田祁俊冷声说道：“你要在七十二小时内，让全行业相信刘勇是移动市场部十年来最优秀的精英。”
公关总监在电话那头足足愣了五秒钟，才说道：“田总，您的意思是造神？”
按照他们之前的计划，是优化刘勇的履历，让刘勇最起码像点样子，成为市场部暂时的遮羞布。
可现在，田祁俊明显就推翻了之前商定的舆情方案。
“不是造神，是给他镀镀金。”田祁俊纠正道：“董筱筱已经疯了，如果我们不能在最短时间里推出一个足够支撑市场部的人才，那三星就会认定我们内部管理失控，联通也会认定那五十亿打了水漂，所以，必须要让他们相信，刘勇就是万中无一的人才，他不是临时顶上去的，而是经过我们深思熟虑推出来的台柱子。”
“明白了。”公关总监立即明白了田祁俊的企图。
第二天，移动集团内部就发布了一份红头文档，标题是《关于对市场部刘勇同志予以集团通报嘉奖的决定》。文档里，刘勇被定义为在关键时刻临危受命，以卓越的战略定力稳住畅联基本盘，并以静制动的东方智慧实现反超的行业领军人物。
这份文档被同步抄送全国三十一个省分公司，要求各级管理层组织学习。
第三天，向来只专访头部大佬的《华夏通信产业报》刊出了一则专访：《刘勇：沉默的破局者》。
文章用三千字的篇幅，详细描述了刘勇如何在董筱筱激进策略导致的烂摊子上，冷静地收缩战线，夯实底层架构，最终用十天时间完成了惊天逆转。
文中引用了一位不愿透露姓名的行业分析师的话：刘勇的操盘手法，是我从业二十年来，看见过的最伟大的操盘，堪称华夏移动互联网史上最经典的防守反击案例。
第四天，田祁俊亲自出席了一场小范围的券商闭门会。
参会的有高盛、摩根士丹利、中金等十几家顶级机构，这些机构，都是移动港股上市公司的主要股东。。
这也是田祁俊为何急于造神的原因。
资本市场和合作伙伴，不可能会听他们去解释，他们就看结果。
宴会上，面对一些股东的质疑，田祁俊端着酒杯笑道：“很多人说，我们畅联的成功是因为补贴，因为三星的合约机，因为运气，但在我看来，畅联的成功就是因为人。刘勇这个人，我观察了八年。八年前他刚进市场部的时候，我就发现他跟所有人都不一样。别人在争功，在搞关系，只有他一直在默默努力，他的天赋，就是耐住寂寞。”
一位外资代表笑道：“田总，刘勇先生的履历似乎并不突出啊，在董筱筱女士的光环下，他此前甚至很少出现在公众视野，这是否意味着，他一直是在被低估？或者是当下被高估了？”
田祁俊放下茶杯，微微一笑：“刘先生不是被低估也不是被高估，我们移动作为华夏通信行业的领军企业，象是刘先生这样的中坚力量是有很多的，他们平时都是在蓄力，就象一把打磨了多年的剑，出鞘必见血。”
田祁俊的回答，让一些外国佬面面相觑。
他们实在无法理解这句话的力气，为啥一把剑打磨了多年，就一定要见血呢？
搞不懂，真的搞不懂。
不过，只要这个刘勇足够优秀就行了。
要知道，前些天的风波，让移动港股的股价波动极大，再加之移动被迫添加3基站大军，更是让很多媒体开始唱衰。
毕竟，欧美那些建设3的企业，现在都还在亏钱呢。
因为3并没有诞生什么新的赢利点，而投入建设3基站的钱，却是实打实的。
闭门会结束后，一份内部纪要流传到了市场上。
其中田祁俊那句磨剑十年，出鞘必见血也被多家财经媒体引用，配上刘勇那张目光坚毅的证件照，瞬间在业内的圈子里刷了屏。
很多媒体将这句话解读成了畅联又一次对陌陌集团的宣战。
作为当事人，刘勇是在这些新闻刷了屏才发现自己成神的。
他刚到办公室，助理就捧进来一摞请柬。
华夏通信协会邀请他担任年度创新人物评委，华夏青年企业家协会邀请他做主旨演讲，甚至连母校燕京邮电大学都发来了邀请函，请他回校参加杰出校友论坛，并且，移动还在他们图书馆设立了刘勇奖学金
搞笑的是，这一切他竟然都不知情。
“刘总，您的微博账号，集团公关部已经帮您注册认证了，粉丝一夜涨了八十万。”助理小心翼翼地说道：“公关部那边还给您准备了一份发言提纲，是关，关于您的管理哲学。”
“管理哲学？”刘勇接过那份提纲，只看了一眼，就皱起了眉头。
他哪来的哲学？
哲学又是什么？
刘勇是真的没想到，自己竟然也有一天和伟大的哲学牵扯在了一起。
在当下，很多撑着东风起飞的企业家，只要一成名必定出书，只要出书，必定是《的管理哲学》。
刘勇掀起开了第一页提纲，就看上面写着