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草根领导
- 分类：
- 字数：24 万
- 状态：全本
- 更新：2013-12-28
无论是管理者还是普通员工，都可以在本书中找到自己需要的东西，思维方式或是具体的知识、技能、方法，它们包括：◎如何从被动型管理体系转为主动型管理体系，在源头解决问...
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草根领导最新章节
（提示：已启用缓存技术，最新章节可能会延时显示，登录书架即可实时查看）- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（24）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（23）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（22）
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- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（13）
草根领导全文阅读
倒序 ↑- 前言（1）
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- 前言（3）
- 前言（4）
- 第一章 新一代领导者（1）
- 第一章 新一代领导者（2）
- 第一章 新一代领导者（3）
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- 第一章 新一代领导者（6）
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- 第二章 主动型管理体系（1）
- 第二章 主动型管理体系（2）
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- 第二章 主动型管理体系（19）
- 第二章 主动型管理体系（20）
- 第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡（1）
- 第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡（2）
- 第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡（3）
- 第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡（4）
- 第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡（5）
- 第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡（6）
- 第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡（7）
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- 第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡（12）
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- 第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡（21）
- 第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡（22）
- 第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡（23）
- 第四章 草根领导的创造力：思维导图的力量（1）
- 第四章 草根领导的创造力：思维导图的力量（2）
- 第四章 草根领导的创造力：思维导图的力量（3）
- 第四章 草根领导的创造力：思维导图的力量（4）
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- 第四章 草根领导的创造力：思维导图的力量（10）
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- 第四章 草根领导的创造力：思维导图的力量（13）
- 第四章 草根领导的创造力：思维导图的力量（14）
- 第五章 成功处理信息超负荷：在较短的时间里做更多的工作（1）
- 第五章 成功处理信息超负荷：在较短的时间里做更多的工作（2）
- 第五章 成功处理信息超负荷：在较短的时间里做更多的工作（3）
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- 第五章 成功处理信息超负荷：在较短的时间里做更多的工作（17）
- 第五章 成功处理信息超负荷：在较短的时间里做更多的工作（18）
- 第六章 草根领导的七项原理（1）
- 第六章 草根领导的七项原理（2）
- 第六章 草根领导的七项原理（3）
- 第六章 草根领导的七项原理（4）
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- 第六章 草根领导的七项原理（14）
- 第六章 草根领导的七项原理（15）
- 第六章 草根领导的七项原理（16）
- 第六章 草根领导的七项原理（17）
- 第六章 草根领导的七项原理（18）
- 第七章 通往“成功”的生命线（1）
- 第七章 通往“成功”的生命线（2）
- 第七章 通往“成功”的生命线（3）
- 第七章 通往“成功”的生命线（4）
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- 第七章 通往“成功”的生命线（10）
- 第七章 通往“成功”的生命线（11）
- 第七章 通往“成功”的生命线（12）
- 第七章 通往“成功”的生命线（13）
- 第七章 通往“成功”的生命线（14）
- 第七章 通往“成功”的生命线（15）
- 第七章 通往“成功”的生命线（16）
- 第七章 通往“成功”的生命线（17）
- 第八章 草根力量（1）
- 第八章 草根力量（2）
- 第八章 草根力量（3）
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- 第九章 聪明的领导者（1）
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- 第十章 构建故事（1）
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- 第十章 构建故事（15）
- 第十章 构建故事（16）
- 第十章 构建故事（17）
- 第十章 构建故事（18）
- 第十章 构建故事（19）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（1）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（2）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（3）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（4）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（5）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（6）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（7）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（8）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（9）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（10）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（11）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（12）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（13）
- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（14）
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- 第十一章 三天的奇迹——完成故事（16）
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