“若排除人为因素，你是否会批准这个项目？”
“会。”
“若这个项目各方条件都不适合投资，您考虑人的因素后，是否还会批准？”
“不会。”
“您的回答很干脆，没有给自己思考的余地？”
“我决定个项目时，也没有给自己思考的余地。”
“OK。我再问您一个专业内的问题——在数据、案例、个人投资感觉三者方向不同的时候，您会依什么做出最后的投资决定？”
“感觉。”
“为什么？”
“数据。”
“OK，您是一个成熟的投资人，所以您对自己的要求很高，您完全的相信数据带给您的市场判断，而多年来的工作结果，也支持您这样的判断习惯。是吗？”
“当然。”
“所以您潜意识里，排斥一切非数据的判断，即便您积累多年的投资感觉已经足够支撑您的判断系统。是吗？”
“……是……”
“那么您刚才的问题也是如此：在这个项目的判断里，有数据、也有感觉，无论这感觉是基于您的投资经验、还是基于您正常表现出的人性，您都会下意识的排斥；这种不同于以往的决定习惯让您担心自己的投资判断系统会改变。”
“……”
“您不用回答我这个问题，也不需要分析我说的话有几分正确，我想告诉您的是：我认识的大多数人，包括投资人，在做项目判断时：或多或少都会有人性的因素。”
“是吗？”
“所以我想恭喜您，由机械的分析到人性的思考，你的事业一定会更上一层楼——因为所有的项目都是由人来操控的，当您懂得人性的价值后，您对项目的判断也会越来越精准。”
“你和之前的心理咨询师有些不同，但本质上还是一样：认可我所有的状态，告诉我不用担心。”
“这说明你所有的问题都不值得担心，就如你去医院做完所有的检查，医生告诉你没有病，你反而怀疑机器是否正常一样。NO，千万不要——你该相信我，也要相信自己，人总比机器更可爱。”
“你什么意思！”
“开个玩笑，最后这段话我不会记录。”温茹安见顾止安的脸上终于有了情绪，不由得笑了，收起笔后，将记录本推到顾止安面前：“我们今天的咨询就到这里，刚刚好，一个小时。”
“恩。”顾止安看了看记录，快速的签下了自己的名字后，合上笔记本递回给温茹安：“谢谢。”
“顾先生。”温茹安接过记录本，站起来看着顾止安。
“请说。”顾止安也站了起来。
“每个人都该是有温度的，善待那个让你的投资判断多了人性感觉的人，她会是你的贵人。”温茹安将手伸到他的面前，神情一片诚恳。
顾止安伸手握住她的，半晌才慢慢说道：“谢谢。”
“如无意外，一个月后的今天，请给我留出一小时时间；若有特殊情况，请提前给我电话。”
“OK。”
“再见。”
“再见。”