“不瞒唐，进入1980年代后，东芝不断尝试着战略转型，所以也对供大众娱乐消费的解决方案感兴趣，比如VcD。”青井舒一毫不拖泥带水地道出了目的。
唐焕微微颔首，东芝正在战略转型的说辞，倒也不算烟雾弹，这从其品牌的变更上就能看得出来。
早在1939年，东京电器与芝浦制作所正式合并成为今日的东芝，新名字分别为两家公司的开头字，而其英文名也是依照日语的拼音合并而来——‘To’代表日语‘东’的发音，‘shiba’代表‘芝’的发音。
但是，直到1984年，“东芝”这个新品牌名称，才开始正式使用，进而体现出了其对自家品牌的日益重视。
相比于松下的渠道建设、索尼的品牌营造，东芝在这方面逊色了很多。
此前，诸如电视机之类的家电产品，东芝都是通过与美国零售业巨头西尔斯的合作，从而进入美国市场，属于一种oem模式。
随着逐步在国际市场站稳脚跟，东芝便打算绕过西尔斯这样的中间商，考虑打造完全属于自己的品牌，就此揭开了战略转型的大幕。
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仔细说起来，首富先生是包括东芝在内的众多日本公司的苦主——甚至任天堂这样的“小东西”都不值一提。