由于以前机械厂还是沿用了过去的做法，每一个领域都设置了一个对应部门，全厂一共有接近30个大大小小的科室部门，杨志觉得机构有些过于繁杂，人员也有些臃肿。正好借着这次大换血的机会，他准备对全场的部门设置动上一番大手术！
首先是什么小车班，车队都直接撤销。小车班就是指领导配车的司机，可上次在杨志的主导下，大部分小车已经拍卖了，这个部门基本已经名存实亡。而车队则主要是厂里的一些货车，平时用于物流运输。杨志决定整合全厂的全厂的后勤职能部门，成立后勤处，将一些杂七杂八的部门都并入其中，就想小车班，车队，还有锅炉房，职工浴室，卫生站和食堂等等。今后由后勤处统一负责全部相关事宜。
然后就是办公室。以前厂里还专门分别设立了行政办公室和党委办公室，听起来挺正规的。可机械厂在这个时候看起来规模虽然不算小，但要和一拖这样的特大型企业比起来自然就是小巫见大巫了。一拖几万职工，党员上万人，党务方面事务不少，确实有必要这样分开设置。可机械厂就几百名党员，平时党委办公室并没有多少事情，科员们很多时候都有些无所事事，而行政办公室有时候却是忙得不得了。看到这一情况后，杨志立马想到“这不是资源没有得到优化配置嘛！”于是杨志就想整合行办和党办，成立统一的机械厂办公室！
接下来的是离退休办公室，社会福利科和厂办小学。离退休办公室主要就是处理全场所有离休，退休人员事宜的部门，社会福利科则是关于刚刚开始不久的各种社会保险福利，而厂办小学更完全是为解决厂里职工子弟就学问题而设立的，规模不大。这三个部门都是处理职工福利方面的，也就合二为一，成立职工福利和退管办公室。
后面的更是涉及到了核心的销售部门。目前机械厂在这方面的设置比较复杂，本部有一个销售处，在晋阳市区还设立了一个平级的机械厂驻晋阳办事处，也处理对外销售事务，另外在彭雅县中心商业街上还有一个展示处，也起着对外展示产品的作用。这么三个部门，既分散了力量，还容易导致各自为政的情况，杨志决定直接合并三个部门，组建一个统一的销售公司来全权负责所有对外联系和商品销售的事务。
还有厂里的技术部门。厂里一直有一个技术科负责相关事宜，后来又成立了一个规划科，然后在前两年到处流行开发新产品的时候，厂里有捣鼓除了一个设计科。三个部门权责不分，互相牵扯，效率反而不高。杨志准备全面整合，设置一个技术与开发科，集中全厂技术力量。
最后就是厂里的保卫部门，有一个保卫科和一个与居委会和派出所联系的联防队，家属区那边还设置了一个治安室。杨志暂定为统一整合，成立保卫处，在与居委会和公安局协商后确定。
这就是杨志目前的方案，他的调整针对的都是那些明显落后臃肿，设置不合理的部门。至于车间设置，他暂时并不打算去改动。毕竟在没有深入了解的情况下贸然改动不一定会有好的结果，而且动作过大也有可能产生一些意想不到的影响。
在与张善光碰头交换了意见，得到他的同意后，杨志就正式掀起了机械厂“大部门制”的改革。毕竟在刘明光等人落马后，目前厂领导就剩下他们两位正职了。有什么事儿的话会都不用开，两人讨论一下就可以通过，这决策效率空前提高啊！
部门整合方案确定后，接下来的问题就是各部门的领导人选了。按理说，面对这么多职位空缺，任何一个领导的心情都会有些矛盾。既高兴自己可以借由人事安排来体现意志，打造班底，有会对自己的安排有所犹疑。但对于此时的杨志来说，这却是一个令人只忧不喜的难题，因为现在的他，手上无人可用！
由于在到机械厂不到半个月的时间就拿下了刘明光等人，杨志还没来得及全面了解厂里职工和干部情况呢。这时面对这么多的职位空缺，实在是有些茫然。当然，人选也不是一个没有，比如对于厂保卫科科长的职务，杨志看中了王小舟。这小伙子有组织力，有冲劲儿，能管得住人，而且最难得的是那一颗爱厂护厂的责任心。而跟着自己的刘天，杨志准备让他担任厂办副主任。一个是这小伙子总体不错，这段时间跟着自己鞍前马后的也挺辛苦，必要的奖励是应该的。二是让他在厂办的话，以他的性格，对于自己掌控全厂也是大有裨益。
至于其他部门，在自己还无法充分了解情况的前提下，杨志觉得一动不如一静！再加上这次市纪委调查组的动作确实挺大，这么多人落马，厂里的局面和人心也都需要安定。所以对于没有太严重贪腐问题，没被调查组查实问题带走的科长和副科长们就全部原职留用了。
可即便这样，都还有好几个部门正副职都有空缺，对于这些部门，杨志就从以自己在厂里这段时间看来还不错的干部职工中筛选了一些条件合适的，再与张善光经过讨论和征求职工意见的方式一一确定了人员安排。
这样一来，厂里的中层人员基本也都配齐了。虽然不算最优方案，但有张善光这个机械厂的老干部把关，至