如果说高管是企业的大脑，那么中层管理人员就是一个企业的身体躯干，大脑定下的战略再美好，也需要躯干去完成，中层管理人员就是这样的角色。而他们却又大多因为位置层次的关系，考虑不到很多高管们才会看到的方面，比较容易被外界的评论所影响，以至于影响整个企业的战略运作。
所以为了避免这些影响，笑哈哈集团才决定开一次专题会，特地让企业中层管理人员来学习认知一下集团之所以要有当前的战略转型的原因。
其实这也算是一种特殊的考察培训，说不定其中这次与会的哪位中层人士，通过这次学习机会就入了高层的眼，所以每位参与会议的人员也都聚精会神的听着周庆后在台上激情洋溢的报告。
“我们既然准备进入可乐市场，那我们首先要知道我们的优势和劣势所在。
1．优势
(1)民族品牌优势。笑哈哈是我们华国驰名商标，在华国尤其是在华国农村，我们笑哈哈的知名度相当高。
(2)市场网络优势。经过十多年的苦心经营，我们笑哈哈在全国各地拥有上千家实力强大的经销商。非常可乐可以可利用我们庞大的纯净水、果奶的销售渠道，实现销售网络资源的共享。
(3)容易创造价格优势。饮料业属于典型的“设备生产型”产业，一流的设备意味着一流的生产效率、较低的生产成本。如果我们能引进比洋可乐更为先进的生产线，那么非常可乐已经与洋可乐站在同一生产成本起跑线上。同时，笑哈哈的管理费用、人力成本又低于洋可乐，因此，非常可乐能够以相对较低的价格出售。
2．劣势
(1)心理劣势。一些喝着可口可乐长大的青少年选择可口可乐，并非因为它是最好喝的饮料，只是一种习惯。事实上，口味并不是可乐抓住消费者的决定因素。百年可口可乐在消费者心中的心理优势是非常可乐的最大对手。
(2)管理劣势。只有十多年经验的笑哈哈相对于百年可口可乐及百事可乐来说显得年轻了些，管理制度和体系不够成熟。
(3)人才劣势。“可口可乐”作为全球知名的钻石级别的世界500强公司对人才的吸引力是毋庸置疑的。华国许多优秀的人才都向往可口可乐公司，而可口可乐公司也通过严格的培训、选拔、任用体系，造就了许多有用的人才。这一点校办厂出身，刚刚晋升为3金星不久的笑哈哈公司难与争锋。百事可乐也在与可口可乐的竞争中培养了一大批人才。
(4)资金实力对比。去年可口可乐公司的全球营业总额都在1185亿米元以上。光广告费用就花了78亿米元。而笑哈哈去年的年产值不过90亿华元，利税仅有12亿华元!年产值也不过刚刚等于人家花掉的广告费用，差距巨大。（前文已提及，新世界地大人多，各产业规模公司规模都随之相应扩大，各位看官勿以此数据与地球做比较，基本上被我扩大了5~10倍不等，以后同）
……
……
面对压力，我们笑哈哈经过缜密调研，反复论证，最终做出了进军可乐市场的决定，推出了非常可乐系列。”
台上的周庆后看着台下听的群情激昂的员工们，拿起放在桌前的非常可乐，拧开喝了一大口，意气风发的继续道：
“碳酸类饮料一直在被外界唱衰，说其对身体不健康，不符合当今更健康环保的生活方式，可我们笑哈哈为什么还要进入这个那些砖家叫兽号称的黄昏产业？”
“因为，可乐是唯一一种世界通行的的饮料！”周庆后激动的拿起手中刚喝过的可乐，边在空中挥舞边说道。
“果奶，酸奶，这些虽然是我们笑哈哈在国内的占据优势的领域，可这些饮料都具有严重的地域局限性，并不是每个国家的人都爱喝这些的，甚至爱喝酸奶的地方每个国家口味也不一样。这对我们发展业务是有很大限制的。
当然，那些专家会说，可以仔细挖掘深层客户，努力调整口味发展新地区。是的，这些方法都没错，但我只想对他们这些砖家叫兽说一句：
你们太小看我周庆后了，也太小看我们笑哈哈了！！！
我们笑哈哈的目标从来不是地区领头羊，国内一哥，我们的目标永远是世界饮料行业的巨头！当二十年前我们笑哈哈还是个小校办厂时，我的目标就从未改变过！
作为一个志向成为全球性的企业，我们必须有一款世界通行的产品，如果只抱着我们华国一亩三分地，那还怎么和那些卖遍全球的巨鳄们竞争？如果没有一款标志性的产品，还怎么让世界记住我们笑哈哈？
所以，非常可乐就是我们唯一的选择！
最后，我只想对在座的各位同仁说一句：Veni，Vedi，Vici我来，我见，我征服！
各位行业巨头们，我们笑哈哈来了！”
随着周庆后仿佛宣战一般的最后一句呐喊，雷鸣般的掌声响起，在座的每一位笑哈哈集团职工的脸上都泛起了潮红，没有人不为自己的企业领导人有如此雄心壮志感