这天，经理怒气冲冲地冲进成品库，将和我一起发货的玲玲拎走了。玲玲回来哭丧着脸说多发了10件砖，经理要我自己买单，赵姐赶紧帮我想办法。
我唬了一跳，“10件砖，那可是不少钱呢。你赶紧和拉货的司机联系“
装转的工人带着玲玲追到元氏才将司机追上，司机承认自己多装了货，但是不肯往回送。
他提出要回去就要交2000块钱，玲玲气的长大了嘴巴。不过20里的路程，举手之劳的事情他们要讹人两千。
束手无策的玲玲哭着问我怎么办？
我去找行政部经理调了单位的货车，并找了几个猛将，连吓唬带糊弄才将瓷砖运回厂里。
玲玲付给司单位机运费，请猛将吃饭，算下来花了一千来块，虽说比两千少多了，但是心情也很不爽。
事后经理对玲玲道，“你他妈的是干什么吃的？我的一世英名都被你毁了。你是不是****的不长脑子啊，10多件你都数不出来？”将玲玲鼻子不是鼻子脸不是脸地怒斥了。
我很反感在发生问题时牛哄哄气冲冲地说某某干什么吃的？还捎带着把人家的父母都问候了。
是解决问题还是发泄情绪？
如果是解决问题，那好，不要将人的问题和事情的本身混到一块，逻辑要清楚，立场要鲜明。
如果是发泄情绪，那好，可以批评但你不可侮辱。
我发现爱发脾气的领导有两种，第一种是这种人本身比较急躁，他的情绪控制力比较弱。EQ比较低，无法驾驭自己的脾气，他爆发后很可能后悔。
另一种人只对能发脾气的人发脾气，他可能对上司或有权的人温和热情笑但就对你轻视冷淡暴，这可能源于你职位的低微或为人的软弱，最起码在他眼里是。这样的领导只要你归他管，就厄运难逃，时常需要接收他暴风雨般的洗礼。
你可能需要站在较高的位置他才会改变态度，这要凭你逆袭成功，需要和他平级或者是彻底超越他，才会与他握手言欢。
我觉得我们成品库经理应该收起他的暴脾气，先将处理的结果放在最后，搞清楚事情的根源是什么。
如何避免类似情况，这才是最重要的事情。
我看到玲玲哭的伤心，鼻涕一把泪一把，睫毛膏都花了，黑水直流。她面前纸巾堆成了白色的小山。
我安慰她，工作中出差错是正常的。谁都有可能会有疏忽的时候，这不丢人，接着帮她分析情况，发生问题时最需要做的是损失了什么？如何将损失减少到最小？要有勇气承担责任。
还提醒她工作要有工作的样子，这失误就是因为大意造成的。
叉车每叉一次砖的数量是有限的，每叉一次是60件，在发货时要看清楚，根据要装的件数事先吩咐叉车司机叉几次。
和搬砖的工人要协调好，装砖的同时要计数。
另外要和司磅员协商好，对一些装得数量较大的货车要格外注意，如果过地磅时重量过重的话就要重新复查一下。
这一切都是为了将错误扼杀在工厂内部，一旦出厂就很麻烦了。
诚信点的司机会给你退货，贪便宜的就会趁火打劫。
听我说完，玲玲一双大眼咕噜咕噜乱转，“赵姐，你为什么不当经理呢？咱们驴经理什么都不肯教，光知道骂人！”
我笑笑，没有手底下人的愚蠢怎么能显示领导的英明呢？为什么有些部门经理在招人的时候不会选择最优秀的呢？这就是原因了，对经理们来说优秀不如安全。。
我清楚自己现在要表现的是对经理的绝对忠诚，时刻要在经理的掌控之中。有时也要大智若愚一些。常言道木秀于林，风必摧之。否则会有以下几个结果：
一、被挤兑到圈子之外。
二、拿不到奖金
三、找个理由被干掉
我忍得住。
我把领导的心思摸得一清二楚，心里呵呵冷笑了两声，咱曾混迹于帝都，还能在你这小河沟里翻船。
说难听点，你一撅屁股就就知道你要放什么屁。
没过几天，几个老总在车间里检查，正好碰到辉子和搬砖的工人在玩扑克。
某总脸色很难看，“地上都是打包带和纸箱，整理一下。怎么自由散漫成这样子?”。辉子在老总们走后，愤愤不平地将手里的扑克摔倒了地上。
他骂骂咧咧地上了叉车，想让老子累死吗？一个个的吃人不吐骨头，自己吃饱喝足了跑来折磨人。我根本他妈不归你们管”
他将叉车开的飞快，大家纷纷躲避，生怕会被叉车叉的一命呜呼。
过了几天，经理将罚单摔在辉子面前，“再不好好干就走人！”辉子被罚了50块钱，他气得脸色发青，对大家说，“早晚要这几个孙子知道我的厉害！”
我才知道原来装卸叉车什么的都已经外包了，辉子口中的不归你们管也是这个意思。
我给他分析你的思路不对，就算你们是