似乎就像挂在驴子头上的那根萝卜，永远都咬不到。而我们这些都在为业务烦恼的人，就是那些驴子。
回到自己的座位上，我打开公司的电脑。之前，我向桂老大申请报告完成时间延期一天。虽然后来我按时完成了报告，但当我交给他审阅以后，他并不满意，要求我今晚返工，并制作PPT明早讲解。
根据我的老习惯，在写报告之前，先点开公司的邮箱查阅新邮件。
两封未读邮件赫然跃入我的视野。我查看了一下，这两封邮件发送的时间，居然都是17:15分（下班时间以后十五分钟）
我首先点开了第一封。
发件人：耀光期货有限公司办公室
收件人：所有员工
主题：（通知）
内容：
关于公司业务部门部分政策变更事宜的决定通知（一）
各部门：
经由公司总经理会议决定，现就业务部门部分政策进行调整。具体调整如下。
原公司规定：（一）所有业务人员下一年年度业务指标制定数值，参考上一年的110%；（二）所有业务人员每月交易手续费提成比例：直接开发客户业务部分16%，居间人客户业务部分5%。
现变更为：（一）所有业务人员下一年年度业务指标制定数值，参考上一年的115%；（二）所有业务人员每月交易手续费提成比例：直接开发客户业务部分13。5%，居间人客户业务部分暂停发放提成。
新规定自下发之日起即施行
耀光期货有限公司公司
2012年7月XX日
刚读完第一封邮件，我盯着屏幕的表情一下子凝重了起来。
一方面，公司提高了所有业务员业务指标每年的增长幅度，另一方面，却大幅度降低了业务员的收入。公司将业务员直接开发业务部分的提成，从16%降低至13。5%，这个动作本身就够大了。不要小看这降低的2。5%，对于普通业务员来说，直接开发部分的业务提成可谓举足轻重——因此这一部分，只要提成比例下降一点点，业务员的收入都会受到明显的影响……
而另一方面，根据我了解到的情况，公司内部很多业务员的业务，是以居间人的方式开展的。虽然此前返佣的比例很低，只有5%，但对于收入本就不高的业务员来说，这还是相当重要的。同时，这两条新规定一下，不仅仅是普通业务员，连同每个部门的老总也会被波及到。公司这一次的动作，可真称得上非同小可。不知道，另外一封，与这条重量级消息同时发送的邮件，会是什么样的内容呢？
一想到这里，我略带紧张地点开了另外一封邮件——
发件人：耀光期货有限公司办公室
收件人：所有员工
主题：（通知）
内容：
关于公司业务部门返佣事项变更的决定通知（二）
各部门：
经由公司总经理会议决定，现就业务部门部分政策进行调整。具体调整如下。
原公司规定：业务员的交易手续费返佣结算时间，为每个月的22日（节假日顺延）
现变更为：业务员的交易手续费返佣结算时间，为每个季度最后一个月的22日（节假日顺延）
新规定自下发之日起即施行
耀光期货有限公司公司
2012年7月XX日
读完第二封邮件，我的担忧更深了。提高业务指标增量比例、减少手续费提成比例、大大延长手续费返佣周期……公司这两封邮件中公布的这些新规定，打击面如此之广，牵涉利益如此之多，会不会在全公司的业务部门当中掀起轩然大波呢？
走到窗户边上，看着夜间街道上的灯火通明、车水马龙的大街，一种不好的预感，在心中升起。