，显得至关重要。
基于此，NPP与中国红十字基金会于2007年12月10日，共同宣布成立“NPP公益创投基金”，成为中国第一个公益创投基金。“NPP公益创投基金”将把所筹集的资金专门用于NPP所开展的公益项目，包括建设公益产业信息平台、制定行业公信力标准、资助模范公益组织，以及倡导先进的公益理念。其后，NPP通过提供财务和法律尽职调查、规划发展战略、组织企业志愿者提供专业能力支持等多种形式，援助了一批具有发展潜力的民间公益组织，其中包括“南都公益基金会”、“阿拉善SEE生态协会”等大型组织，以及“吉美坚赞福利学校”、“妙心家政”等民间草根组织，并取得了显著的效果。
就在“NPP公益创投基金”酝酿期间，经过多年的公益实践，联想也发现了“支票簿”式公益存在的问题，并决定进行创新。为此，他们找来公益专家，帮助进行分析。此时由于“公益创投”正风靡美国，加之正被麦肯锡公司引入中国，所以专家们建议联想采用“公益创投”。
“孵化器”
对联想而言，“公益创投”首先是一个适合自己的模式，它结合了联想在建立“孵化器”方面的能力优势。早在2005年9月21日，联想就宣布成立新联想北京创新中心，并将其定位为“解决方案孵化器”。而在2007这一年，除了“公益创投”之外，联想还发起了一系列“孵化器”行动，在全球有“创业希望计划”，在中国有“联想之星”。
然而，与国外“公益创投”追求经济效益不同的是，联想的“公益创投”不追求经济效益。它为初创和中小型的公益组织提供创业及发展资助，包括综合性能力建设及员工志愿者在内的全方位协助。
对此，联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏表示：“联想公益创投计划，是应用创新的公益机制履行企业社会责任的重要举措。我们将努力促进公益组织的公益模式创新和可持续发展，进而让公益组织持续地、更多地创造社会价值，发挥出放大资源的‘杠杆效应’。”
在启动“公益创投”之前，联想“公益创投”专家团队和第三方专业机构一起，对中国公益组织的发展现状做了深入的调研和分析。结果发现，目前中国的公益组织发展的瓶颈问题在于，缺乏企业化的思维和规范的运作，特别是缺乏透明标准的财务制度和合理的治理体系。仅凭少数热心人的一腔热情和美好愿望，往往会使组织本身陷入“心有余而力不足”的尴尬困境。于是联想集团决定采取“公益创投”的模式，把自身的企业优势与公益组织充分分享，帮助公益组织进行能力建设，助力公益组织以企业化的方式运作，从而提高其运作公益资源的效率和募款能力。
2007年12月18日，联想正式启动“公益创投”，以“让爱心更有力量”为宗旨，在全国范围公开征集公益组织，为其提供创业资金以及能力建设和志愿者服务。这个计划的选拔标准包括：“追求社会效益的最大化；具备可持续发展的特质；能够把公益领域使命清晰、开放分享的特点，与企业运营高效、管理规范的优势相结合；符合联想社会参与的四大领域，即缩小数字鸿沟、环境保护、教育和扶贫赈灾。”
为了对公益组织提供长期跟踪支持，联想组建了“公益创投综合能力建设团队”，成员包括联想高管、联想志愿者和公益专家。这个团队把联想在IT技术、战略规划、人力资源和志愿者资金、财务管理、品牌营销等方面的资源优势，逐步嫁接到公益组织，帮助公益组织逐渐成长为具备可持续发展能力的高效率机构，提升公益组织的社会效益。
在首期计划中，联想投入300万元，资助了“多背一公斤”、“山水生态伙伴自然保护中心”、“南部县乡村发展协会”、“红丹丹教育文化交流中心”、“中国村络工程”、“贵州民族文化上博物馆”、“绿色汉江”、“北京新乡土环境文化传播中心”、“甘肃省绿驼铃环境发展中心”、“上海欣耕教育信息咨询有限公司”、“上海市癌症康复俱乐部”、“爱心小站（鹤庆县爱心助学站）”、“北京市昌平区苹果树幼儿园”、“好人好事NGO”、“北京甲骨文都市女性俱乐部”、“三亚蓝丝带海洋保护协会”等16个公益组织。