依赖于那个公司，那么如果那个公司把价格定得很高，就等于大大提高收购者的收购成本，他的利润也等于全都转到那个公司去了。
尽管会计师会对目标公司的财务数据十分较真，但收购交易却很少因为财务记录的问题而终止。这并不是因为数据没有重要到可以阻止一项交易的地步，而是因为记录数字只是一个技术问题，每个公司可能会有不同的方式来记录，即使发现了错误也可以改过来。真正会阻止一项收购的是，收购者和他的会计师从账务上发现了目标公司的业务不好，或者缺乏盈利能力等问题。
会计师的工作主要以技术性工作为主，但在尽职调查的过程中他们也会遇到一些其他的挑战，需要去和目标公司的相关人员“周旋”。因为目标公司通常不希望被人了解自己那么多的内幕情况，比如它实际的成本和收入是多少，如果什么都被弄得一清二楚了，那么它在价格谈判上的谈判空间就可能会缩小，可能会导致它卖不到自己想要的高价。另外如果收购者和被收购者处于同一行业，那目标公司的警惕性也会很高，因为一旦它的核心成本、利润空间都被对方给查清楚了，那么目标公司会认为收购者花了几十万请个会计师就消灭了一个竞争对手，所以他们会严加防范。这么一来，会计师们就要尽力去和目标公司的CFO以及其他的财务相关人员沟通，以尽可能多地取得详尽的资料。也许只有这样才能避免重蹈前面那个案例的覆辙。
在其他方面，收购者本身和它的投资银行、战略咨询顾问也不会闲着。他们会与整个尽职调查团队一起对目标公司的业务、产品以及所在行业的竞争情况等各个方面进行全面的审查，以最大程度地确保收购者不会做出错误的决策。尽职调查通常是并购交易的一个“坎儿”，许多交易都是在尽职调查后宣告夭折。尽职调查的重要性可见一斑。
Tips
尽职调查就像是侦察敌情，知己知彼方能百战不殆。
Cendant Finds $115 Million Accounts Error,The New York Times,April 16,1998.
Shareholders Force Cendant to Change Corporate Governance by Court Order,Investor Relations Business,Jan.24,2000.
Cendant in 2.83 BLN USD Settlement for Accounting Irregularities,Financial Times,Dec.7,1999.
Stanley Foster Reed,Alexandra Reed Lajoux,The Art of M&A，347,McGraw-Hill【1998】；Alexandra Reed Lajoux,The Art of M&A Integration:A Guide to Merging Resources,Processes，and Responsibilities,pp.8 and 289,McGraw-Hill【1998】.
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特别感谢李佳女士接受我的访谈并提供财务尽职调查的详尽和非常有帮助的信息。李佳女士曾在全球四大会计师事务所之一的普华永道会计师事务所工作六年，现供职于软银亚洲投资基金II，为大量的收购和投资交易做过尽职调查。