汇丰集团常务总监【保险业务】白乐达说：“这项投资完全配合我们争取在亚太区扩展络，并且实现作为全球十大保险商的目标。我们专注发展寿险和退休金产品，务使保险有关利润上升，长远可达集团利润总额的20%。”
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从以上所列美国次贷危机发生以来汇丰在亚洲采取的一系列行动，可见其全力开拓新兴市场全豹之一斑。
新兴市场战略的制定与强力推动，意味着汇丰开始了新的历史性转变。事实上，通过汇丰最近二十多年的发展历史，我们看到，其全球发展战略的制定与推进，正是引领汇丰成为国际银行业巨头的关键因素，也是汇丰在历史转变关头的应对之策。
当1977年9月沈弼出任汇丰银行主席时，汇丰开始部署其在亚洲、美洲和欧洲业务各占其一的国际化战略--即人们俗称的“三脚凳”战略，大举进军北美洲和欧洲等汇丰尚未建立起雄厚业务的市场。1986年浦伟士接替沈弼担任汇丰主席后，继续执行这一既定的国际化战略。在1992年收购英国四大结算银行之一的米特兰银行之后，汇丰十几年来部署的亚洲、美洲和欧洲平衡布局的国际化战略初步实现。
在经过一番并购与整合之后，汇丰安然度过1997年的亚洲金融危机。“三脚凳”战略最大限度地分散了当初亚洲金融风暴及香港泡沫经济破灭的影响，并分享到了美、欧经济稳定增长的成果。
1998年庞约翰继任后，汇丰正式推出一个为期五年的全新战略--“增值管理”战略。汇丰宣布，要在经合组织成员国和新兴市场赚取同样丰厚的利润，即一半利润来自经济稳定的发达国家，一半利润来自快速增长但反复波动的新兴市场。以自然发展为主，同时进行大量以增值为目标的收购，使汇丰成为一家全球领先、真正国际化的金融服务机构。
在“增值管理”战略取得成功后，2003年年底，汇丰推出“增长管理”战略新五年计划。汇丰相信全球经济力量将会重新分配，而在新秩序下世界经济增长最快的地区，将会是以美国为首的北美自由贸易协议国家以及亚洲和南美洲等新兴市场。
然而，就在“增长管理”五年计划刚进行到一半时，美国次贷危机爆发，“增长管理”战略中途夭折。汇丰集团主席葛霖及新领导层重新检讨，确定将资金和力量加强投向高速增长的新兴市场，从而催生出汇丰新的“新兴市场战略”。
正如葛霖在次贷危机爆发后撰写的反思之作《金融的王道》【Good Value】一书中所说：“始于2007年的危机已经成为自1929年以来最深刻、最广泛，也最危险的金融危机。它甚至可以位列当代世界史上最为重大的转折点之一--这一时期将会产生划时代的后果。”汇丰“新新兴市场战略”的加速推进，能否拯救陷入北美业务泥沼的汇丰？汇丰能否在这场全球金融危机扫荡过的废墟中升起？
百年一遇的金融危机正在深刻改变着当前的全球金融格局。一些大型金融机构仍然处在惊魂未定之中，汇丰这艘金融巨轮依然在险恶的时间之河中颠簸前行。作为一家全球化背景下的跨国金融机构，汇丰既享受过世界各地快速发展的成果，也品尝着不同地区经济金融危机所带来的苦果。十多年前，当亚洲金融危机爆发并蔓延时，当时的世界经济形势可谓“东方不亮西方亮”，汇丰在亚洲遭受的损失，从在欧美获得的利润中得到了弥补；如今的世界经济大势和未来的全球经济潮流，如果借用“西方不亮东方亮”来描述的话，汇丰的新兴市场战略，或许同样会为其迎来先机。
6 明日帝国：汇丰与它的中国大业
2009年9月25日，新中国成立60周年庆典前夕，汇丰宣布：行政总裁纪勤的主要办公室将从2010年2月1日起由伦敦迁往香港。与此同时，行政总裁将负责制定集团的发展策略。
为配合这一重大战略部署，汇丰着手实施了一系列的高管人员的调换和任命，自行政总裁常驻香港当天生效：
行政总裁纪勤接替郑海泉兼任香港上海汇丰银行主席；已到退休年龄的郑海泉继续出任汇丰控股董事、汇丰银行【中国】董事长和汇丰台湾区主席，专注推动其极为谙熟的中国内地及台湾地区业务。
执行董事霍嘉治将担任集团个人理财及工商业务主席，常驻香港，负责主理汇丰全球的个人理财和工商业务、汇丰在拉丁美洲和非洲的业务、集团科技、服务与营运，以及人力资源、市务推广和法律事务等大部分集团职能。
执行董事欧智华将出任集团欧洲及中东区主席，常驻伦敦，负责主理汇丰在欧洲及中东的所有业务，继续管理环球银行及资本市场、资产管理、集团私人银行和保险等业务范畴。同时，将出任英国汇丰银行主席和中东汇丰银行主席。
财务董事范智廉的职权则由当时的信贷与风险管理及财务，扩大至集团的审核事务，常驻伦敦，职衔改为集团财务总监兼风险与监管事务执行董事。
香港上海汇丰银行执行董事、华人银行家王冬胜将接