葛霖明确表示，2006年来自亚洲、中东、拉丁美洲及其他新兴市场的税前利润，占集团利润总额近50%。“我们拟在未来5年继续提升来自这些市场的贡献。这些经济体系的增长速度均超越已发展市场，因此，我们将通过自然发展和收购活动，集中投资于这些市场。”
事实上，从庞约翰的大收购时代开始，汇丰已在新兴市场投下了大量的金钱，有的地方【土耳其、阿根廷】甚至发生流血事件也没有撤退。尽管欧洲和美国的巨额收购更引人注目，但汇丰依然平衡着成熟市场和新兴市场的业务发展。在葛霖就任汇丰大班后发布的首个全年业绩报告中，新兴市场已经显露风光。当年直接表现出来的利润令人满意，强劲的发展势头更在持续进行中：中国作为全世界最大的新兴市场，汇丰作为中国最大的外资银行，2006年在中国内地以一个月新开一个办事处的速度前进，一年新增设了13个办事处，并首次在西北的西安、西南的成都和重庆开设分行，加上东北的大连分行早已营业，沈阳分行已获批即将开业，汇丰在全中国范围内将分行的骨架搭起。当年汇丰在中国内地的税前利润达7.08亿美元，是汇丰集团亚太地区【不包括香港】贡献盈利最多的单一营业地区。在亚洲、中东和拉丁美洲的个人理财和工商业务布局上同样取得重大进展：印度新增消费融资办事处25个，印度尼西亚增加28个；土耳其增设38家分行，马来西亚也增设了3家；墨西哥新增了2000个职位，同时增设了372台自动柜员机……
2006年，汇丰在拉丁美洲和亚洲还作出了两项重大调整，即以单一管理架构统筹集团在拉丁美洲的各项业务，将墨西哥业务与中美洲一道并入南美洲业务，并改称拉丁美洲业务，为这个重要的新兴市场提供清晰一致的指引；同时将香港和中国内地的业务按综合基础管理，以应对两地业务日益紧密融合的现实。
2007年4月2日，注册资本为80亿元人民币的汇丰银行【中国】正式开业，更是开始了汇丰在中国142年历史的新篇章。
葛霖上任后实施的首个大型收购项目，也同样发生在新兴市场。2006年11月，汇丰斥资17.7亿美元【约138亿港元】完成了对中美洲具有市场领导地位的银行集团Grupo Banistmo S.A.的全部股权收购，从而在巴拿马、哥伦比亚、哥斯达黎加、萨尔瓦多、洪都拉斯及尼加拉瓜增加诸多营业点，加上集团在墨西哥、巴西、阿根廷、乌拉圭、智利及巴拉圭的据点，使汇丰成为拉丁美洲处于领先地位的外资银行。
不仅如此。葛霖在越南也小有所成，只待越南政府放宽外资持股上限后，汇丰即可增购越南第三大股份制银行--越南科技及商业股份银行【Techcom bank】10%的股份，从而将持股量增至20%。
这是葛霖没有想到的，不到两年，亚洲业务对汇丰集团的盈利贡献比重即远远超过了50%。
在中国内地，汇丰在上海注册成立的法人银行于2007年3月获中国银行业监督管理委员会批准，成为首批获准成立内地法人银行的外资银行。4月2日，注册资本为80亿元、员工达到3000多人的汇丰银行【中国】有限公司正式开业。汇丰银行【中国】董事长郑海泉于开业当天宣布：“今天我们开始了汇丰在中国的新时代。本地注册展示了汇丰对中国的远大承诺和坚定信心，并使我们能更好地实施我们的双面中国策略，在全面发展自身业务的同时，更广泛地与我们的战略伙伴开展合作。”
4 行进中的目标：锻造金融第一品牌
2006年7月的最后一天，葛霖发表其担任汇丰主席职位以来的首份半年业绩报告。作为汇丰集团的新舵手，一向内敛沉稳的葛霖显得有些踌躇满志。在对未来展望时，葛霖誓言汇丰“矢志成为金融服务业的第一品牌”。
葛霖强调达此目标之路径：“要达到此目标，客户的体验乃一大关键，因此我们将致力提升客户体验的质素。在迈向此目标的过程中，科技将会发挥更重要的作用。然而，银行服务仍须由人来提供，故人才始终是我们成功的最重要基石。”
其实，葛霖心里清楚，虽然汇丰按市值和资产计算，均已进入全球银行前三甲，但汇丰在国际市场上的名声，并不如它的资产和市值那样雄厚和广为人知。在最发达国家--美国和在最大的发展中国家--中国，多数普通消费者并不熟悉汇丰的名字，对汇丰的品牌也同样所知不多。即使在与英国毗邻的欧洲大陆，其品牌也并不比本地银行更知名。
不过，葛霖接收的汇丰遗产已经为其雄心壮志和未来之路奠下了深厚根基。
庞约翰在告别汇丰前，曾谈及汇丰之所以成功的三大“秘诀”--国际化、无安全感、有点运气【internationalism， insecurity and a healthy dose of luck】。
的确，汇丰从创办人、董事会成员、员工构成、经营地域及业务，相对于别的大银行更显出国际化特