会在汇丰土耳其的分行爆炸。正如庞约翰所说：“有些风险并非只限于经济损失，而是与性命攸关。”
血肉模糊的尸体，惊惶逃散的人群，玻璃碎片和瓦砾满地，救护车和消防车的尖叫声此起彼伏……这是2003年11月20日发生在汇丰集团土耳其总部的一幕场景。
“窗户被炸碎了，一切都被炸碎了。”一名汇丰集团土耳其总部的职员如是说。当天上午11时许，随着一声巨响，位于伊斯坦布尔的汇丰土耳其总部18层高的大楼被炸得七零八落，造成3人死亡，43人受伤。
5分钟后，英国驻伊斯坦布尔总领馆门前再次发生爆炸。围墙被整个掀翻，总领事馆被削掉一半，英国驻伊斯坦布尔总领事罗杰·肖特也不幸葬身其中。
当天，汇丰在土耳其的160处分行曾全部紧急关闭。但第二天，即全部重新开张，并启用一幢备用大楼作为汇丰在伊斯坦布尔的总部。4天后，庞约翰在一次公开演讲中表示：“必须以最大勇气来面对这宗惨剧。”
汇丰一再强调本身并非恐怖袭击的对象。庞约翰曾经表示，汇丰作为一家国际性的银行，跟哪个国家做生意就会满足哪个国家的利益；汇丰作为一个私人企业，是非政治化的。不过，与花旗、高盛集团在很多国家和地区被视为美国金融业的代表一样，汇丰在一些地方也被视为英国的象征之一。
事发当天，美国总统布什正在英国访问，以寻求支持其伊拉克重建方案。恐怖组织选择此时机，显然欲直接打击美国及其最亲密盟友英国。土耳其是美国少有的伊斯兰盟友，也是伊斯兰国家中唯一的北约组织成员。汇丰在中东一带一直较为进取，在土耳其各大城市均设有分行。同时，美军控制伊拉克后，汇丰曾积极部署进入伊拉克市场，是最先取得在伊拉克开业资格的外国银行之一，虽然由于伊拉克局势过于混乱使汇丰转而采取观望态度，但此举已令极端分子不满，他们认为汇丰是西方“入侵”伊斯兰世界的获益者。
大约半年后，即2004年5月16日，英国首相布莱尔访问土耳其前夕，伊斯坦布尔的两家汇丰分行门外，又几乎在同一时间响起爆炸声，银行窗玻璃被震碎。约半小时后，土耳其首都安卡拉两家汇丰分行外再次发生爆炸，玻璃碎片撒满一地，所幸未有人员伤亡。
尽管连番遇袭，但汇丰控股强调不会影响其在土耳其的投资和经营。汇丰不会轻言放弃。对汇丰来说，土耳其属于发展中的重要市场，汇丰看好的正是它的巨大潜力和光明前景。
2005年8月，庞约翰在公布汇丰2005年中期业绩时表示，汇丰收购该行后，土耳其业务计入该行全年业绩之首个年度利润【按固定汇率计算】为8400万美元，到2005年上半年已升至1.33亿美元。汇丰宣称，这一成绩来自汇丰在那里的个人理财业务、工商业务和财资业务的扩张，以及加强运用汇丰集团的客户关系和各项服务专长。
8 韩、日并购：起个大早，赶个晚集
对庞约翰而言，被他看准的并购项目，只要他一出手，就八九不离十，但在韩国和日本，庞约翰时常空手而回。
2005年1月10日，渣打集团在汉城举行大型新闻发布会。渣打韩国总裁神采飞扬地宣布：“韩国第一银行在过去的5年里发生了质的变化。如果用一辆汽车作比喻的话，第一银行这辆车，不仅更换了所有配件，而且最重要的是更换了发动机。现在，我们作为新司机，加上油，它就可以飞驰了。”
与此同时，汇丰控股主席庞约翰和汇丰银行主席艾尔敦则多少有点神色黯然。在竞购韩国第一银行的过程中，起了个大早的汇丰，却赶了个晚集。汇丰一直试图通过并购而不仅仅靠分支机构的自然壮大，以更快地进入韩国这个亚太区第三大金融市场。但是，几次都是乘兴而去，败兴而归。
早在1998年亚洲金融风暴后，汇丰就曾尝试收购韩国第一银行，但最终未能成功。
2003年11月，汇丰有意收购韩国第一银行的消息又开始见诸报端。经过一年多的起起伏伏，在众多收购韩国第一银行的竞购者中，汇丰似乎已经胜券在握。韩国第一银行多数员工也认为汇丰获胜的可能性最大。汇丰一旦竞购成功，这家总部设在伦敦的全球银行业巨头，与其当时正在亚洲大举扩张的老对手花旗集团相抗衡的力量也将加强。
然而，就在这时，本来无意参与并购的渣打银行一改初衷，加入收购韩国第一银行的行列中来。就在不久前，参与并购中国第五大商业银行--交通银行股权的汇丰和渣打在竞争中，渣打怏怏退出。
总部设在汉城的韩国第一银行，虽然名曰“第一”，但并不是韩国最大的银行，而是排名第八。不过，以其第八的位置，资产总额达440亿美元，在韩国各地的分支机构有394家之多。在亚洲金融风暴之后，韩国第一银行陷入困境，债台高筑。1999年年末，以并购闻名于世的美国新桥资本，以5000亿韩元的价格购得第一银行51%的股权。后来在韩国政府执行认股权证后，新桥资本的持