再打开汇丰控股的年报，1998年汇丰控股共盈利334.47亿港元，比1997年只减少了81亿港元；总资产达37423亿港元，比1997年增加了877亿港元。
这些略显枯燥的数字表明，尽管汇丰银行在亚洲遇到困难，但此时遍布全球79个国家和地区拥有13万名职员的汇丰集团，安然度过了亚洲金融风暴。其中，经过汇丰改造、已经脱胎换骨的英国米特兰银行为汇丰带来了16亿美元的利润，成为集团当年最大的盈利来源；美国海丰银行也因为当地经济持续发展，盈利增长了13%。当汇丰集团在亚洲的业务遭遇危机之时，它在全球其他地方的业务可以平衡这种损失；而当它在亚洲的业务开始恢复之时，其在英国和美国的业务继续保持着赢利的势头。
正是汇丰多年来的国际化战略，沈弼、浦伟士精心策划的大量兼并与收购，把汇丰的经营业务拓展至世界各地，从而最大限度地分散了亚洲金融风暴及香港泡沫经济破灭带来的影响，并分享到了美、欧经济稳定增长的成果。
汇丰银行1997年业绩报告。