要。如果董事长和CEO能够精诚团结，这些具体的事没有解决不了的。我们定下一个原则，就是企业利益高于一切，董事长和CEO真心这么认为的话，所有事情都能谈，有的事情可以制定规则，有的事情一事一议，但绝对不会一下爆发成一大块难以解决的事情。
现在的问题是什么？怎么去选一个好的CEO。我们并购的时候内部已经商量好了，由杨元庆担任董事长，CEO由外国人担任，很大可能就是美国人担任，怎么去选择？这将是非常重要的事情。我们定了几个大的原则，第一个原则，这个人必须把企业利益放在第一位，尽管都是职业经理人，但是要尽忠尽职，不能在这个位置上坐着，心里想着其他乱七八糟的事情。第二要有能力，第三要坦荡，有事要摆明了说。美国办公室政治也非常多，一定要选能把话放在桌面上说的人。大家知道我们换过一个CEO，这个难度是极高的。第一个CEO是IBM积极推荐的，我们也愿意接受。为什么？第一步要把人员稳住，那个CEO能够起到稳定人心的作用。但是那个CEO原来不是做PC的，他对PC领域的业务确实不是很懂，当我们把一切理顺，水深水浅弄明白以后，就开始考虑更换CEO，更换以后结果非常好，股市也没有问题。
这里有一件事非常重要，是我并购以后才学会的。在并购之中，有两家美国的私人投资机构参与其中，TPG和GA是美国两家非常大的私人投资机构，TPG专门把面临倒闭的企业买回来退市，整顿成功了再上市，连续做成功了几次。他们和我们一起买IBM的PC部分，他们两家加起来股份占9%，现在联想股份占45%，IBM占13%，他们的利益跟我们是完全一致的，都是为了利润回报，只不过他们要求的回报周期比我们会短一些。因此，大家对现任CEO的看法是很一致的。