9这几个月，眼看情况不好，股价往下跌，内部反对声音肯定不少，这种情况下敢不敢坚持很重要。这个班子意见很一致，坚决往前推，这应该是最大的好处。
所以在制定战略的时候，根据“四快一慢”的原则，要把事情想明白，咬住牙往前推，坚决不动摇。但这也不等于说中间发现有问题不纠正。我们常讲一个故事，说改革开放以前给火车站打电话问列车时刻表，那个电话非常难通，大家的经验是你就一直拨，拨上一个钟头终究有拨通的时候。做一件事要坚持不懈地做，也有拨不通的时候，那就是电话号码错了。你拨不通，就要反复验证电话号码，验证完再拨。
联想的国际化道路
之前提到过，2004年，我们的战略路线有两条，一是专业化，一是国际化，现在介绍一下国际化的情况。当时的国际化考虑的是，中国市场份额就这么大，我们现在占了35%，再往下还能怎样？股东不断要求增长利润，于是我们坚决选择了走向海外的道路。国际化道路非常明显，就两条路线，一条自己来建立自己需要的部分，没有品牌建品牌，没有人就招人，我们自己来提高技术等。还有一条就是并购，并购以后什么都有了，但是这个难度确实是巨大的。我记得联想宣布并购IBM是2004年12月8日，各方声音都很大，但是我知道当时虽然大家都是给我们鼓劲儿，实际上都不看好。我到北大光华讲过一次课，问大家对我们的行为看好的有多少人？当时90多个人听课，只有三个人举手说看好，其中两个是联想派去的学员，实际上遇到大的改革就是这么回事。现在情况肯定会大不一样了。