不定期地召开会议，每年超过100次。我们把中欧著名的教授请到我们公司担任独立董事，他们确实非常严格，尤其是有一位教授，我们听过他的课，他很幽默，到了公司后非常认真地看我们的财务报表，所以那些证券部的人就觉得他很难对付，但是，这确实帮了我们。
在董事会里面我们按香港的做法设立了提名委员会、薪酬委员会、审核委员会。当然还有很多其他的委员会，这些委员会我们都已经运作起来了。
信息披露就是说任何重大的事项，比如投资金额只要超过了总资产的5%就要公告，所以最近我们张江的研发基地已经动工，公司马上就要做这个公告，因为这是好几千万资金的项目，这些你不可能去隐瞒的。当然公司治理的核心有一个很重要的方面，那就是风险管理。风险管理很重要的一个内容就是内部控制，尤其是财务的内部控制，这一点我们确实有过教训。我们很多财务人员谈所谓的内部控制，完全是站在财务的角度去建立一套流程。比如说发票应该怎么开，收入应该怎么样确认，售货单一定要签字等。
我们最近这几年吃了很多亏，实际上财务和业务是不可分离的，所以在流程、内控方面一定要把业务的关键控制点控制进去。比如说售货单，软件送到客户那里，会计师会讲，如果售货单没有签字，那你就不能确认已经送达顾客，谁去做这个事？一定是我们的销售人员。所以一定要把销售的流程和财务的内控流程结合起来，我想这一点是我们这几年的经验教训，否则的话会计师就不同意，那就会对你提出警告，或者不愿意签字等。这样反过来也促进了公司内部控制的进步，只有当财务和业务紧密结合起来的时候，我们才能有效地去防范一些风险，这是我们这几年很深刻的体会。当然也有很多的办法，比如说财务现金收支表超现，还有发挥审核委员会的作用等。
另外，我们也要平等地对待利益相关者，无论是股东、合作伙伴、代理商、管理层与员工、供应商都得平等对待。我们总结了一下公司最大的特征就是国际化，我们知道在本地开始创业的公司，并没有国际化的优势，所以我们必须要到国际资本市场去上市，必须以更严格的国际标准要求自己，这几年我们建立了一套国际标准的法律体系、会计体系和激励体系。