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毛泽东思想有三个基本方面，即实事求是、群众路线、独立自主。实事求是，就是从实际出发、理论联系实际，就是要把马克思列宁主义普遍原理同中国革命具体实践相结合。群众路线，就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。独立自主，自力更生，是从中国实际出发、依靠群众进行革命和建设。
许多人将毛泽东的谋略思想和现代商战理论的共同点归结为竞争性，其实对于企业“商战”来说，他们还有很多共同点。本书中，在对毛泽东谋略思想研究的基础上，同西方的经济管理理论进行了思想内核的比较，发现有很多相通之处，毛泽东谋略思想更适合更适用于指导中国企业的发展和成长，这就是中国式管理经典理论的基础和来源。本书从战略、管理、营销3个方向48个方面，全面系统地阐述了中国式管理经典理论，通过解读近200个国内外著名企业的应用案例，用企业管理实践验证了理论的正确性。从现代商战的实践应用中几乎都可以找到与毛泽东的谋略相对应的理论，而毛泽东谋略确实能够解决企业在经营管理中遇到的大部分问题。我们看到许多当今成功的企业家都在有意识地应用毛泽东谋略解决现实中企业发展遇到的难题，这就是中国式管理经典理论的价值和意义。
在战略决战篇中笔者写到“枪杆子里面出政权”，通过探讨“枪杆子里面出政权”理论的产生和发展，概括总结得出中国共产党夺取政权的核心理论，只有掌握“枪杆子”才能“出政权”。现代企业战略管理需要解决的核心问题是企业生命力问题。就是西方企业研究者所概括的“核心竞争力”，就是毛泽东谋略中的“枪杆子”，任何企业只有具有“核心竞争力”才能实现“基业常青”的愿景。北京大学张维迎教授曾说：“在外界看来，‘联想’的核心竞争力是它的研发能力，是它的市场开拓能力，但是柳传志不这么认为。他觉得联想的核心竞争力是它有一个非常好的管理基础，有一个不断产生新东西的体制。而在这些看似简单的理念背后，却包藏着许多并不简单的内核。”张维迎认为这种动态的管理机制就是企业的核心竞争力。书中还从其他方面对毛泽东谋略进行了系统的解读。毛泽东谋略在新的历史时期必将发挥新的作用，我们期待更多的企业家通过对毛泽东谋略的应用和实践变得更加强大起来，决胜于全球市场。
我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。
……因为我们是为人民服务的，所以，我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。不管是什么人，谁向我们指出都行。只要你说得对，我们就改正。你说的办法对人民有好处，我们就照你的办。……只要我们为人民的利益坚持好的，为人民的利益改正错的，我们这个队伍就一定会兴旺起来。
——毛泽东1944年9月8日在中共中央警备团
追悼张思德的会上发表的讲演
这是解放战争时期的一个耐人寻味的故事，一支国民党部队晚间行军到了一个小山村，遇到一位老大娘，这个老大娘就问带队的军官说：你们是共产党的部队还是国民党的部队？国民党带队的军官立即回答：我们是共产党的部队。随队一名美国的战地记者听到了这个回答很是纳闷，待部队在老百姓的热情帮助下住好后，记者找到了那位国民党军官把自己的疑问提了出来，令这位记者惊奇的是一个非常简单的原因，“如果我们告诉老百姓我们是国民党的军队，老百姓还能给我们房子住，还能这么热情地接待我们吗？”一语点醒梦中人。不久之后，一篇轰动美国的战地报道出现在了美国的报纸上，题目就叫“国民党必败，共产党必胜”。可见毛泽东当时为人民服务的理念是多么深入人心。
在创建井冈山根据地时期，毛泽东确立了党必须认真地调查研究中国的社会历史情况和现实情况，独立地思考和解决中国革命的问题，号召人们“到斗争中去”，“到群众中作实际调查去”！在此基础上，他科学地提出并论证了农村包围城市的必要性。实践证明，农村包围城市战略的实施成为中国革命取得胜利的根本所在。成为现代许多企业家效仿和实践的课题，形成具有中国本土特色的经营谋略。
中国有句古话，“得民心者得天下，失民心者失天下”，我们借用古人的话，“得民心者得市场，失民心者失市场”。如何占有更为广阔的市场，答案就是牢记毛泽东提出并终身实践的“为人民服务”这简单有效的五个字。