键是值不值得。企业家带不带企业，也不是问题，关键是风险控制。简单的原则就是：自己的影响力远大于企业时，你可以尽情地展示，充分发挥，甚至可以过火；反之，你最好安静，越安静越好，不光要低调，最好是连调都没有。
二、私事不私，公关没有节假日
之前，大家都觉得，生活就是生活，工作就是工作，8小时之外，天王老子也管不着。以前可能是这样，但现在是络时代，已经不再是这样了，维护自身和企业的公共关系，已经成为企业总经理每天24小时的工作。也就是说，公共关系这根弦，总经理必须24小时绷着。这是因为，企业总经理私人的负面信息，也可能影响企业的公关形象，私事不私。
1 格化管理布下天罗地
所谓城市格化管理，官方的定义是：依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元格，然后通过加强对单元格部件和事件的巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式，将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。
我理解起来，所谓格化管理，就是把一个城市划分成比实际的区划更小的、更好管理的单元，派各种工作专员负责监控、巡视、警情、消防、调解等各项工作，这样一是能主动、及时发现和解决问题，二是对于各格间发现的问题，可以做到联动处置。比如一个拎包贼拎了包，在A格内没有追上，指挥部指挥B格接着追，并布置可能进入的C格拦截等。可以说，所谓格，就是天罗地。
当然，这个，不仅坏人，也日常管理，比如哪儿丢了个井盖，哪儿漏水了没人管。并且，还有格助理员在第一线巡逻，能主动发现和通知相关部门解决问题，而不是被动地等待热心市民举报。
我个人亲身经历的格化管理，就是自己居住的那个社区，从2011年年初起，先后设立了十个警务工作站，每个工作站之间的距离，远的两站地，近的一站地。这对打算在这里干点坏事的家伙来说，震慑作用确实不小。所以，我每次经过工作站门口时，看着里面坐着的警察，心里就非常踏实。
除了城市和社区的格，还有一张更大的，那就是人民群众雪亮的眼睛。举一个例子。
2011年8月4日上午，有友在新浪、猫扑等站发帖，转载了成都市青羊区教育局党委办公室赵子俊同志于2011年4月12日在新浪微博发布的不良信息。很快，成都官员赵子俊“微博调情”事件在上热传。
4日下午，该局对赵子俊所涉络事件作出处理意见。处理意见中称：经查，赵子俊同志上班时间违反工作纪律情况属实，经局党委研究决定，免去赵子俊同志局党委办公室主任职务，并调离局党委办公室。
并且，随着络的日益普及和民队伍的迅速扩大，这种的力量越发强大。
那么，这个案例给企业总经理们敲响了哪些警钟呢？
（1）永远没有下班时间
也就是说，你下班时候的作为，一样会影响到你的形象、工作等方方面面。这里说的“很多人”，包括官员、娱乐明星、商界领袖、企业管理人员等。哪怕你的公司只有两个人，但只要你有客户，你有竞争对手，你就没有下班时间。一年365天、一周7天、一天24小时之内，你所做的任何影响形象的事，都可能被人利用，变成打击你业务的手段--络媒体可能让你一夜之间恶名扬天下，或者直接将事情转达给你的客户让其不敢相信你的人品，从而把你从客户名单上划掉。
（2）你得知道自己是谁
就像案例中的赵主任，他应该好好反省自己到底是谁，自己的工作职责又是什么，而不应在上班时间上微博发不良信息。作为企业的总经理，你更应该明白自己的位置，时刻牢记自己代表着公司形象，自己的一举一动都可能影响到公司的声誉。
（3）要想人不知，除非己莫为
在这个格化的时代，会有很多双眼睛在暗处盯着你，他们可能是你的竞争对手，可能是你的客户，也可能是与你毫不相干却充满正义的道德民兵。如果你总是心存侥幸，你总有一天会踩上地雷，把自己以及自己的企业，都炸上天。纸里包不住火，也没有不透风的墙，要想不被人挑出毛病，你就要事事谨慎，不给人留下什么把柄。
2王石写博客，写出大麻烦
2008年5月12日，汶川大地震发生当天，万科宣布捐款200万元。这笔捐款数额以及之后万科董事长王石的表态，迅速给万科带来了近年来最大的一次公共信任危机。
在2007年，万科销售额排名中国（不含港澳台地区）房地产企业第一，超过523亿元，净利润超过48亿元，此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四。在捐出款项的同时，万科就引发了友对于捐款数额过低的质疑。
地震三天后的5月15日，王石写下一篇名为《毕竟，生命是第一位的（答友56）》的博客文章。他在文章中称：“200万是个适当的数额。中