外包管理和专业管理结合起来，加强商业、工业、定制、旅游、休闲、健康等领域的专业管理能力，并将房地产金融功能独立出来，为整个集团服务。
为了实现上述组织变革和管理模式，我们提出要把预算管理与优化人才结合起来。要建立一套提升内部人才、吸引外部人才、淘汰无效人员和重用优秀人才的机制。因此，吸纳、使用和提升培养人才的一套规划与计划，也纳入了整个项目。
根据两位魏总的要求，我们为公司制定了三个层次的全员培训计划。
在员工层次，围绕工作技能、职业规范、基本礼仪、员工关系、道德修养、职位心态、利益冲突和职业设计进行系统化的行为培训。
在专业层次，围绕部门协同、企业管控、收购兼并与人力资源等各种专业问题，进行知识性、方法性、能力性和结果性的功能培训，以解决问题为导向进行有效的培训。
在职业经理层次，围绕全过程和全方位的预算管理。建立后备队伍，一边培训一边参与预算管理，形成职业经理人的竞争机制。
隆基泰和的能量
隆基泰和的大魏总，的确是一个悟性极强的战略家和企业家。我们的诊断报告一出，他已基本悟出了企业的未来方向，并在三个方面入手开干，其战略执行能量让人诧异。
在政策扶植方面，隆基泰和在周边中小城镇很快进行了摸底调研，发现房地产低谷导致土地供求关系正在发生根本性变化，极其有利于低成本房地产的战略推进。更令人大吃一惊的是，“两白一城”的概念一出，马上被大小魏总在各级政府广泛传播，并迅速购买了白洋淀湖边的几千亩土地，河北政府将这一跨县区域运作成一个副局级的开发区，省委省政府都高度关注这一区域的未来发展，使这一方案的战略地位大大升级。
在金融创新方面，隆基泰和很快分析了自己的银行信用、公司信用、信托信用和股市信用，认为公司有能力将无信用的开发商投资模式，转化成多种信用并用的大型置业公司模式。为此，魏总制定了“做实功能房地产--从商业起步转化为物业出租升值模式；做快成本房地产--在低成本领域加快开发速度；做高区域房地产--用‘两白一城’概念上市融资和合作融资，尝试探索金融创新的途径”的战略。
在企业管理方面，隆基泰和迅速任用了一大批职业经理人，使公司的管理向组织化和规范化快速迈进。
中国房地产的政策思考
中国房地产商在宏观调控中面对的问题是极其严峻的。我国90年代初中期进行了第一次宏观调控，曾经摧毁了过热地区的房地产业的投机疯狂、投机炒作、投机梦想，但是，就像泼脏水连同孩子也倒掉了一样，这也严重打压了内地房地产正常的需求，使得全中国的房地产进入了低迷期。这次宏观调控，房地产也是首当其冲的受害者，金融危机后，我国的房地产一度严重滞销，今后也难免会面临周期性的起落涨跌，房地产业的重新分化调整势在必行。
隆基泰和的经验表明，中国需要推行新加坡式的二元房地产的基本政策：一方面，将经济适用房用更加市场化的方式推进，建造超低档次的百姓组屋，由政策扶植房地产商的周转，放出更多的土地资源，实现工薪阶层的买房愿望。另一方面，为高档住宅、写字楼、商业地产制定各种引导政策，像美国解决次贷危机一样扶植大型房地产公司收购兼并，加速房地产业的重组整合，减缓市场降温的金融风险。
十几年前，中国房地产业的调整，优化出了一批有竞争优势的大型房地产公司，并且出现了爆炸式的效益和增长。那么这次房地产的大调整，对所有的房地产商同样都是一个考验，谁能调整好战略，抢得先机，以最快的速度完成转型，谁就能在未来的发展中立于不败之地，并找到战略提升的机会。最近，我们又开始给隆基泰和做组织管控的咨询，发现国家宏观政策的改变给具有战略眼光的企业打开了巨大空间，隆基泰和的三大战略都取得了巨大成功，四家银行发文件推广其经验，公司的成本房地产在承德大获全胜，置业房地产在白沟四期出租中火暴抢购，“两白一城”计划也在快速推进之中。目前，该公司已调动出了30亿元以上的银行信用，并在金融创新方面开始探索新路。
有本事有能量的企业家到政府去要政策、要扶持、要优惠，是中国改革30年来诸多企业家们一直向往的。关键是你要不要得到，以及凭什么资本去要。21世纪以后，平等竞争的企业谁能争到政府的政策，虽然也有政治，也有关系，但更会有既不是政治也不是关系的战略性创造的作用。怎样创构出有吸引力和关注力的企业战略，怎样让这战略性的因素不仅为社会广泛关注而且为政府所认可接纳，让企业战略也升级为一定意义上的政府战略，由此得到战略性的政府扶持，是相当一批企业在思考、在探索、在追求的事。
隆基泰和的大魏总给我们展现了企业家在政府政策获取力上的一个典范表演。他首先在“两白一城”的区域战略上编制成十分出彩的发展构想，打动了省政府