渐脱胎换骨，建立了产权民营化的企业，它不仅是一个改制的胜利，更重要的是它在国有转向民营的过程中，开拓了自己的战略空间。这种空间促使苏州格雷迅速转化成一个电动工具领域里的领袖型企业，对浙江永康地区电动工具产业群的崛起，起到了巨大的示范作用，推动永康成为全中国乃至全世界工具制造的产业基地。
苏州格雷是中国的民营外贸公司最早开始探索品牌化和国际化运营的公司，最早开始探索收购兼并国内民营制造能力、完成制造业整合的优秀公司。所以在这方面，苏州格雷迅速扩张的过程，本身就是一个改制的过程，是一个战略转型的过程，是一个民营企业综合能力和综合素质提高的过程，也是中国制造业走向世界与国际接轨的过程。
苏州格雷案例是我国产业从国有的城市企业进行大规模的转移，转向乡镇、转向民营的一个重要示范。在为这家企业服务的过程中，我们学到了非常多的东西，看到了中国制造业未来发展的走向。在这个案例里，我们逐渐领悟到民营企业从成本竞争优势到机制竞争优势，到人才能力竞争优势的提升速度，和它向国际化转型的巨大潜力。在此，我们看到了竞争性行业国退民进的必要性和必然性。
从另一个层面思考，中国民营经济成长为国际化的大公司，又是一个十分艰难痛苦的过程，不可能一蹴而就。时至今日，我们还在苦苦等待着中国工具产业顶级大公司的再造与问世。
当西安国旅改制因为说不清道不明的体制性或政治性原因搁浅的时候，顺利完成了国退民进改制之功的苏州格雷，早就大踏步地向发展的纵深处与广阔处进发了。它所应该做的，就是凭借企业家的经验智慧，去发掘资源组合的奥秘，去寻找资源组合的机会、对象和方式，以解决企业发展初期或发展转型期（在苏州格雷一案中是从行业贸易转型为产业经营）中资源不足的短板。说实话，21世纪络兴盛之后被很多人当做独门利器的“虚拟经营”，苏州格雷早在90年代中期就在他们的工贸整合中运用自如了，并借此将看似不可能完成的任务相继完成，使苏州格雷企业规模迅速做大。企业是什么？是一种生可带来死却带不走的人类组织财富，苏州格雷的经营者有足够的心思和动力将其越做越大，千方百计地与各路高人联手扩张，而又对国有体制倍加警惕（他们的本钱就是民营化改制，以及民营化带来的低成本、高效率），这些，是改制之前往往不可设想的。财富的创造与扩展，也进入一个前所未料的新境地。改制，与其说是一种结果，不如看做新的开始。
阿基米德说：“给我一个支点，我能撬动地球。”按照市场经济原则去推进的民营化改制，在中国恰恰就是这样的支点。