大国企脱困和上市融资的奇迹后，黄关从在中国企业界名声大振。继而他又对准了更高目标，组建太平洋机电集团。这一集团要将两个上市公司和其他一些相关企业合为一体，并对上海纺织机械企业进行全方位的产业整合，最终建立起一个具有国际竞争力的大型纺织机械集团。
1994年，黄关从走马上任。不久，国有资产管理局的一位司长介绍我结识了黄关从。作为一个企业家，黄关从的精明强干、思想深度、过人魄力自不待言，第一次见面，我们就有同声相应、同气相求的强烈共鸣，并迅速将讨论聚焦到三个问题上。此番讨论一下就激发出我参与太平洋机电改革的急迫愿望。
第一，太平洋机电的战略发展前景。我们讲到了三菱、三井和丰田这些国际大公司的产生过程和发育历史。特别是丰田，也是从纺织机械起步，最后发展成为一个巨大的汽车工业集团的。当时，我们已经做了位于德阳的中国第二重型机械集团公司等很多装备制造企业的顾问，所以我们认为应该把上海变成大型装备制造业的中心，并据此整合全国装备制造业，进军国际市场。