金背景，冯军200元钱创业，靠卖一个机箱赚5元钱一步步积攒实力，逐渐发展壮大。（3）没有融资，迄今为止，华旗没有任何外部资本市场的支持。（4）没有对内施行股权甚至期权激励。（5）没有技术背景。既没有紫光的清华背景，也没有方正的北大背景，他们走的是联想的贸工技道路。（6）无走私背景，在不少同行靠走私CPU、内存条牟取暴利的时候，华旗从来没有做过这种“为富不仁”的事情。
那么，华旗这样一个“六无”企业是如何成为同业中的翘楚的呢？这样一个近乎于用传统经营手段运作新经济的“异类”，其成功的运作和经营让人不可思议。
毫无疑问，任何成功的商业模式背后都有独特的企业文化，任何企业文化都体现了独特的思维模式。华旗的企业文化是“象棋文化”，这种蕴涵着中西文化有机结合的特色文化，反映的是一种迂回的跳跃式的思维模式。
华旗老总冯军独创性地在国际象棋中加入了两枚中国象棋中的“炮”， 并且为此还申请了专利。这种中西象棋的结合式被冯军命名为“爱国者象棋”，在行棋规则上，“炮”按照中国象棋的走法走，其他棋子依然按照国际象棋的规则进行。在华旗，每个人都要参加“爱国者象棋”的培训，每周四下午18∶30～20∶30是例行培训时间，这两小时的培训算作带薪加班。培训之外，华旗每个月还要举行一次员工自由报名、中层以上干部必须参加的爱国者象棋比赛，不仅奖品丰厚，比赛成绩也被用来考核干部。
这样一种独特的象棋文化，在国内外企业中恐怕绝无仅有。华旗统帅冯军认为，象棋不仅是一种智力游戏，更重要的是承载着优秀的民族文化。中国象棋，在西方演变成国际象棋，在日本就成了日本象棋，在韩国则是韩国象棋。每个国家的象棋都代表自己民族的思维方式。例如国际象棋的“兵”攻到对方底线就可以蜕变成“后”或是其他更具攻击性的棋子，这充分展现了西方思想对个人价值实现的重视。而中国象棋中的“炮”则是中国人突出的迂回跳跃性思维的体现。华旗的象棋文化就是要实现中西合璧，这种独特的思维方式的确值得我们玩味。
“炮”是国际象棋中所没有的棋子，也是华旗的象棋文化中唯一的中国元素，中国人的跳跃性思维的特性，在“炮”身上能够得到完美体现。
华旗的快速成长就是依存象棋文化的跳跃式思维而进行的跨越式发展。跳跃是华旗文化的充分表现。从华旗的创业之始，冯军的这种迂回跳跃性思维就充分显现了出来。
华旗最早经营的产品品牌是“小太阳”机箱。在“小太阳”机箱得到市场认可的时候，国内各类假冒伪劣机箱也打着“小太阳”的旗号抢占市场，华旗为此付出了惨重的代价。按照常规思维，一般企业都会采取打假的方式来维权。而冯军却毅然放弃“小太阳”，公司所有产品一夜之间全部改为“爱国者”。冯军认为，这样做就能彻底摆脱与假冒产品无休无止的纠缠。与其花大量精力去打假，不如重塑一个品牌，并植入更高技术和附加值，从开始就做好品牌维护工作，避免品牌管理失控。这就是冯军迂回跳跃性思维的最初运用。
华旗一开始的发展模式是学联想的“贸工技”道路。但冯军更是跳跃式的铺展业务，其重心放在销售和研发上，产品生产则彻底实现了外包。目前，华旗与国内几百家制造工厂签订了生产合同，华旗提供技术设计、品牌形象，组织签约OEM厂家生产。