韦尔奇在总结他在通用的工作时说，变革是企业管理的常态，而三星董事长李健熙则夸张地说，除了老婆不能变，什么都可以变。管理大师德鲁克说：“创新就是创造一种资源”，“不创新，就等死！”变革、创新正成为我们这个时代最热门的词汇，流动在企业家的思想深处。企业要变革创新，就需要提升思维能力。要变革企业，先变革思维；要创新企业，先创新思维。因此，本章所罗列的五种思维，就是立足时代变革的潮头，立足企业创新的需要，从企业家的角度提炼和深化，从而试图引领企业家思维提速。
变革思维：做时代的弄潮儿
创新思维：创新缔造竞争力
创意思维：用智慧改变世界
标杆思维：企业要学会“拿来主义”
忧患思维：解忧于端倪，防患于未然，消祸于初起
变革思维：做时代的弄潮儿
在一个冬天的夜里，有一个穷人来到一个有钱人家门口，他想在这里弄点吃的，顺便还可以取暖。
“滚开！”看门的仆人恶狠狠地说。
因为经常遭到白眼相向，这个穷人早就准备好了一套说辞：“你看，这么冷的天！只要让我进去，在你们的火炉上烤干我的衣服就行了。”
仆人想了想，就同意让他进去了。这个可怜的人，请求仆人给他一个小锅，以便他“煮石头汤喝”。
“石头汤？”仆人说，“没搞错吧，这可是天下奇闻，你怎么煮？”
“可是，总得放点盐吧。”穷人说。
于是仆人给了他一些盐，接下来又分别给了绿豆、薄荷、香菜……最后，又把菜板上能收拾的碎肉末都放进去了。这个穷人美美地喝了一锅肉汤。
我们经常说：“不怕做不到，就怕想不到。”尽管这种说法有些夸大其词，但是它也给我们很多启示：一个人的观念决定行动，行动导向结果。说到底，人和人的竞争、企业和企业的竞争，最终都是思维方式的竞争。一个因循守旧、不善变革的人，很难在竞争中处于有利地位，卓越的企业家都善于从不同的思维角度寻找解决问题的办法，他们不会坐井观天，而是站在时代的潮头，以变革思维引导企业的前进和发展。
昨天的成功会埋葬你的明天
在这个竞争白热化的时代，全球有许多公司都在不停地探求企业变革之道。强生公司一直是美国股市的领头羊，它成功的诀窍就在于不断变革，不断拓展品牌和市场。惠普和康柏的合并，使两家公司管理层的注意力自然转移到公司结构上来，尤其是如何融合两公司的产品和安置多达5000多名的富余员工。很多公司和惠普一样，正面临合并、缩小规模或分权所带来的公司结构变革。
管理变革的核心是思维变革。观念一变天地宽，如果企业家前怕老虎后怕狼，最终只能被时代淘汰。变革思维就是不拘泥于形式，顺应时代的潮流，准确地给企业定位，不断地推进企业内部结构、管理体制、企业文化的变革，从而增强企业抵御市场风险的能力。但是很多企业家的思维还是一种经验思维。
经验思维以稳妥为前提，以不变应万变为策略，以传统经验为法宝，是一种循规蹈矩、故步自封的思维定式。思考问题，处理事情，冲不破狭隘思维的束缚，用已有的经验剪裁事物，评价是非得失，信息闭塞，反应迟钝。它把事物彼此割裂开来，孤立起来，封闭起来，墨守成规，凭以往的经验和传统办事，凭感性办事，抑或简单地照搬照抄别人的经验。
美国组织学研究专家卡尔·韦克在他的著作《组织社会心理学》中讲过一个著名的故事，这个故事很受管理学大师们的推崇。我们暂且按照汤姆·彼得斯的说法，称为“狩猎哲学”。
居住在加拿大东北部拉布拉多半岛上古老的印第安部族纳斯卡皮人，每天都要面临一个选择：选择从哪个方向出发去寻找猎物。为此，他们把干燥的驯鹿肩胛骨放在火上烤，直到骨头变热、裂开，产生斑点，然后请懂得这类神秘知识的专家解读。这些裂痕将指示猎人方向，纳斯皮卡人完全相信这种由神灵决定狩猎的仪式习俗。事实是，这种习俗有其自身合理性。何以如此呢？
第一，他们认为最后决定去何处狩猎，不是纯粹由一个人或一组人能作出的抉择。如果找不着猎物，那是神明而非人的过错。
第二，最后的决定不受过去打猎结果的影响。如果印第安人重视以往打猎的结果，那就会背上使猎物兽源惨遭浩劫的风险。于是往日的成功就会导致日后的失败。
第三，最后的决定也不受人类常规选择与偏好模式的影响，否则猎物会易于逃避，变得较灵活，从而察觉猎手的存在。
这个故事启发企业家：市场是没有秩序的，只有适应市场，才能正视混乱，才能打破常规，快速实施变革。
很多企业家发现，企业变来变去，总是变不出去，这实际是由于管理者的思维总是被局限在过去，而不能自拔造成的。我们总